了解驅(qū)動(dòng)器維修與保養(yǎng)知識(shí)小點(diǎn)

時(shí)間：2016-10-20作者：廣東技標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司瀏覽：58

廣東技標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司專(zhuān)注于步進(jìn)電機(jī)維修,步進(jìn)馬達(dá)維修,伺服變頻器維修,伺服電機(jī)維修,伺服馬達(dá)維修,伺服系統(tǒng)維修等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 時(shí)間就是金錢(qián)，該如何快速處理設(shè)備故障？

  維修是設(shè)備管理較基本任務(wù)，**響應(yīng)并處理故障是贏得客戶(生產(chǎn)部門(mén))滿意的較基本途徑。頻繁的故障，是影響訂單交付期、質(zhì)量、環(huán)境甚至安全事故的罪魁禍?zhǔn)祝瑢?duì)于發(fā)生的故障，早一秒解決就少一份威脅。對(duì)企業(yè)來(lái)講，建立故障**響應(yīng)機(jī)制，較重要的是考驗(yàn)企業(yè)面對(duì)困難的決心，這在受金融危機(jī)影響的背景下，顯得尤為重要。 ? ?? 多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，維修技能是影響維修作業(yè)的較主要因素，在以經(jīng)驗(yàn)

• 為什么要選用模內(nèi)熱切？

  目前制造業(yè)所面臨問(wèn)題是供需不協(xié)調(diào)，訂單波動(dòng)與資源難以**平衡，社會(huì)成本高漲，人力成本越來(lái)越高，資源缺乏，勞動(dòng)意識(shí)提升，效能降低等諸多方面的原因存在，把模內(nèi)熱切投入使用之后，模內(nèi)全自動(dòng)化動(dòng)作，降低對(duì)人的依賴(lài)度，降低成型周期，生產(chǎn)穩(wěn)定性提高，降低產(chǎn)品人為品質(zhì)的影響，較是直接降低模具維護(hù)成本。廣東技標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司主要為客戶提供**高壓油設(shè)備、微型油缸、切刀模組的銷(xiāo)售和服務(wù)；為客戶提供完整的模具產(chǎn)品與料頭

• 一名德國(guó)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)的中國(guó)工廠的151種浪費(fèi)！

  現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)總結(jié)為：過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)、等待的時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、工作本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、質(zhì)量缺陷的浪費(fèi)。 管理工作的七種浪費(fèi)：閑置的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)、無(wú)序的浪費(fèi)、失職的浪費(fèi)、低效的浪費(fèi)、管理成本的浪費(fèi)。 愛(ài)德拉先生，一名德國(guó)的生產(chǎn)總監(jiān)，在其管理筆記中發(fā)現(xiàn)密密麻麻但很工整的筆記，愛(ài)德拉先生將這151種浪費(fèi)歸納為以下八類(lèi)。 一、時(shí)間的浪費(fèi) 缺乏適

• 技術(shù)總工30年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)建議，機(jī)械工程師必備！

  1不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改 （1）要找到問(wèn)題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)。 ?（2）輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問(wèn)題。 ?2過(guò)程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí) （1）機(jī)械零件沒(méi)有那個(gè)因素不影響，不要忽略任何細(xì)節(jié)。 ?（2）任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄。 ?（3）過(guò)程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的**。 ?3解決問(wèn)題一定要有耐心 （1）不要過(guò)多希望一口氣吃個(gè)胖子。