花點時間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）

時間：2019-02-22

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

詞條
詞條說明
圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？
圣美反向策劃：先策劃，再開發圣美農產品爆品營銷策劃認為：策劃要解決的根本問題是，找到行業未來有潛力的產品，先研究透消費者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產品研發。（圣美農產品爆品營銷策劃-圣美反向策劃）常規策劃：無非是取一個新名稱，設計一系列新包裝……較終結果還是陷入同質化競爭，產品本身并未得到優化升級，為了拼價格，甚至還出現一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…
沂蒙公社山楂：靠1顆山楂，用1年成天貓類目前列（二）
訴求文化，*具一格：個性點智造，公社文化嫁接成特色圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個性點的三大**方法。即：將品牌嫁接到目標顧客的集體共識（潛意識情感文化等）中，讓品牌要成為某個共識的代名詞，讓品牌成為顧客的情感寄托，表達情緒的出口，文化**的象征，建立品牌偏好，打動購買決策。公社文化嫁接，有個性的山楂產品 60至80年代，曾經風行一時
名佑培根王：讓國家為你證明，你是品類老大（中篇）
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卒子科技：社區智能植物工廠，顛覆認知的千億產業!（一）
卒子科技傾力打造的城市社區智能植物工廠，現已成為都市農業的*，初步實現用科技讓更多城市家庭暢享健康安全鮮蔬的愿景，并預計用5年時間，讓20%的中國人吃上安全放心的蔬菜。當下高科技、智能化滲透各行各業，卒子科技憑什么玩轉城市農業，在業內異軍突起，真的只是借了高科技發展之勢，還是有什么其他商業策劃秘訣？一、直擊國民痛點,搭乘生物農業之風痛點=商機，痛點=動銷點。圣美爆品策劃痛點法則=找行業風口