IPMP—華鼎維贏—項目經理如何做好項目進度管理

時間：2019-11-25

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
維贏大講堂|項目經理到底在管理什么？
一般項目管理的內容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
華鼎維贏｜PMP續證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂
一、課程名稱 ?《PMC項目**執行官CPO證書班》 PMP續證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂二、授課對象 ? 企業項目管理辦公室PMO負責人及高管、項目集群及項目組合經理 ? 致力于自我提升的企業項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員三、設計目的通過課程設計，培養學員科學系統的項目管理思維和方法，能夠結合項目實際與**管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。
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領導決策指南：什么、何時以及如何決策
我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調**執行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關者參與策略》課程時就特別強調了這一點。在PM演講中，Steve提出了另一種責任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設計的。這種方法糾正了大多數RAM的以交付物為中心的趨勢和術語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義