華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班

時(shí)間：2019-12-11作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：85

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓(xùn)

  在尼日利亞工作的項(xiàng)目經(jīng)理有福了 為了照顧在海外奮斗工作者的時(shí)間和精力，華鼎維贏與中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)合作，開(kāi)發(fā)了IPMP+建造師雙證培訓(xùn)班——一次培訓(xùn)獲得兩個(gè)高**的證書。 華鼎維贏IPMP+建造師雙證培訓(xùn)班將于2020年3月28日-4月2日在尼日利亞首都阿布賈市舉辦，希望在尼日利亞或者尼日利亞有親友的小伙伴奔走相告，不要**這個(gè)成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。 什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項(xiàng)目管理領(lǐng)

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時(shí)間解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓(xùn)通知招生簡(jiǎn)章

  什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，是**項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International project Management Association，簡(jiǎn)稱“IPMA”）根據(jù)個(gè)人項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn) 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證( International Project Management Professional,簡(jiǎn)稱

• 領(lǐng)導(dǎo)決策指南：什么、何時(shí)以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢(shì)和術(shù)語(yǔ)問(wèn)題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義