詞條
詞條說(shuō)明
維贏大講堂|員工缺乏積極性?項(xiàng)目經(jīng)理教你正確解決辦法
“欲造物,先造人!” 一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗,其首要關(guān)鍵因素是人。 項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致,是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開(kāi)展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳,有來(lái)自員工內(nèi)在思想的原因,也有來(lái)自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素,影響面較大。 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境,包括工作場(chǎng)地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境,同時(shí)也包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)
華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班
日前,與華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司共同舉辦的“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班在北京舉行。來(lái)自葛洲壩集團(tuán)、中煤地質(zhì)集團(tuán)、中國(guó)成套集團(tuán)、中技集團(tuán)、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團(tuán)、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營(yíng)企業(yè)代表與中國(guó)電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班大合影 本次研討班邀請(qǐng)了華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司/美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院特聘
隨著我國(guó)***一帶一路倡議的進(jìn)一步落實(shí),在中國(guó)企業(yè)聚集的越南,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目不斷增加,對(duì)項(xiàng)目管理人才的管理水平的要求越來(lái)越高。 中國(guó)對(duì)外總承包工程商會(huì),本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷,攜手中國(guó)項(xiàng)目管理界專(zhuān)業(yè)背景深厚的華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司(IPMP中國(guó)業(yè)務(wù)中心),走進(jìn)越南,將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*,助力企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)化的**項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍,提升**項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理水平,增強(qiáng)**業(yè)
IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓(xùn)通知招生簡(jiǎn)章
什么是IPMP? “IPMP”一詞,在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中,是**項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(International project Management Association,簡(jiǎn)稱(chēng)“IPMA”)根據(jù)個(gè)人項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn) 4.0(2019版)頒發(fā)的具有**的評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的證書(shū)——即:**項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證( International Project Management Professional,簡(jiǎn)稱(chēng)
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