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生產計劃管理原則有哪些?生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人,尤其是最高領導層的身體力行。很多國內企業實行生產計劃管理的效果不好,大多是因為在生產計劃的管理上缺乏科學性、原則性。小編給大家總結生產計劃管理需要遵循的六大原則。 生產計劃管理原則: 一、著眼于制度流
APS生產計劃排程系統功能有哪些?APS系統是對所有資源具有同步的,實時的,具有約束能力的,模擬能力,不論是物料,機器設備,人員,供應,客戶需求,運輸等影響計劃因素。不論是長期的或短期的計劃具有優化,對比,可執行性。那具體有哪些功能呢? ?APS生產計劃排程系統功能 APS生產計劃排程系統功能: 1.同步性 APS系統的同步計劃指根據組織所設定的目標(如最佳的顧客服務),同時考慮組織的整體供給與需
生產型企業ERP選型建議有哪些?ERP系統如今已經成為生產型企業必備的生產工具,這么多企業上ERP系統,那么ERP系統能給企業帶來什么好處?生產型企業ERP選型建議有哪些? ERP系統能給企業帶來什么好處: 1、直接效益 ERP系統能夠提供先進的管理模式和管理方法,提高企業生產經營水平,使企業的經濟效益數字化體現出來。 請看一組來源于 APICS (美國生產與庫存管理協會、關于ERP系統對企業作用
批次管理是什么意思?目的有哪些?批次管理是指生產制造型企業發展到科學管理階段生產和質量管理中追溯管理中常用的方法,目的在于管理來源于需求。那批次管理是什么意思?目的有哪些呢? 批次管理介紹: 批次管理是指產品從原材料投入到交付出廠的整個生產制造過程中,實行嚴格按批次進行的科學管理,它貫穿于產品生產制造的全過程。搞好批次管理,能確保產品從原材料進廠到出廠交付的每個環節,做到“五清六分批”。五清指批次
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