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采購成本控制的方法有哪些?傳統的采購成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的條件下,通過降低消耗、提高勞動生產率等措施來降低成本。隨著信息化管理的不斷普及,采購管理也成了企業管理很重要得一部分。那現在采購成本控制的方法有哪些呢? 采購成本控制的方法: 1、研究產品或服務的功能 針對產品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的,這種研究一般
不同類型ERP系統優缺點有哪些?ERP系統作為一個企業整體管理的軟件系統,可對企業內部全部的經營活動,涉及采購,財務,人力資源,物料等的整合,達成高效化經營的目的。但在實施ERP項目之前,各種類型ERP眼花繚亂,到底哪種好?各類型ERP的優缺點有哪些呢? ?不同類型ERP系統優缺點 不同類型ERP系統優缺點: ERP產品一般分為三類型:行業型ERP、通用型ERP,定制開發類ERP,而這三類中又分為
生產工時管理系統價值有哪些?隨著現代工業的人力成本的提高,很多制造廠家的制造成本也越來越大。生產工時費用的成本已經遠遠超過了原料和設備折舊了。那如何才能降低工時損耗,提高員工工作效率。生產工時管理系統價值不言而喻。 生產工時管理系統介紹: 生產工時管理系統又被稱為車間工時統計,他主要是用來記錄生產工時、生產產量以及工作效率的采集方案,用它可以實時掌握現場所有工作人員和生產線的最新工作狀態。同時還能
什么是精益管理?如何改善?精益管理源自于精益生產(lean production),是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。 什么是精益管理: 1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質量。 2.“益”——多產出經濟效益,實現企業升級的
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