餐館經(jīng)營(yíng)如何節(jié)約成本


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          • 詞條

            詞條說(shuō)明

          • 餐館經(jīng)營(yíng)如何節(jié)約成本

            一、少買(mǎi)、勤買(mǎi)。有經(jīng)驗(yàn)的廚師都知道自己飯店正常的客座數(shù)。根據(jù)這一點(diǎn),要做到心中有數(shù)。每天需要多少原料就采購(gòu)多少原料。遇到生意特別好的時(shí)候,就應(yīng)多去采購(gòu)幾次。??二、庫(kù)存的貨盡量用完再進(jìn),以免久放變質(zhì)。??三、采購(gòu)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)了解市場(chǎng)信息及菜價(jià)的變化,及時(shí)通知主廚或廚師長(zhǎng)。??四、對(duì)有些因季節(jié)或別的原因影響而容易漲價(jià)的原料,可以選擇那些較耐貯

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            第一次打算開(kāi)一個(gè)餐館,有哪些選擇呢,可以加盟,也可以自己琢磨一些菜系。昆山涵吉思餐飲管理有限公司教您一些這方面的知識(shí): 1.首先選擇品種,快餐品種很重要,在接單之后,食物出鍋的時(shí)間影響了口感以及客戶的體驗(yàn)度。 2.快餐店的位置以及地址的選擇,快餐一般適用人群是工薪階層以及學(xué)生和一些流動(dòng)人口,所以一般性?xún)r(jià)比十分重要,故我們想要開(kāi)一家快餐店,就需要找好自己的定位,服務(wù)于中低檔次的消費(fèi)客戶。位置一般是在

          • 想成為優(yōu)秀的餐飲管理者?你需要牢記這幾點(diǎn)

            餐飲管理者在管理員工時(shí),往往會(huì)有一些小的疏忽,導(dǎo)致員工對(duì)自己的信任度降低。這里有八個(gè)“不要”。當(dāng)管理者這么做的時(shí)候,員工會(huì)更愿意聽(tīng)你的。1、原因:不要讓消極占據(jù)主導(dǎo) 管理者需要格外注意:情緒是第一生產(chǎn)力。管理者首先需要對(duì)自己的情緒變得更加積極,并學(xué)會(huì)有意識(shí)地與員工溝通。把達(dá)馬西奧的觀點(diǎn)翻譯成管理學(xué)的語(yǔ)言是這樣的:當(dāng)一個(gè)人心情不好時(shí),他的工作就做得不好;當(dāng)一個(gè)人情緒高漲時(shí),他的創(chuàng)造力一定非常強(qiáng)。 當(dāng)

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