大數(shù)據(jù)計算新貴Spark在騰訊雅虎優(yōu)酷成功應(yīng)用解析

時間：2020-01-05作者：北京慧思**投資咨詢有限責(zé)任公司瀏覽：523

北京慧思**投資咨詢有限責(zé)任公司專注于項目運營及償債能力分析報告,項目經(jīng)營收益權(quán)及償債能力綜合分析報告,項目資金管理實施細(xì)則,項目未來收益及債務(wù)履約能力評級,股權(quán)**及未來收益分析報告等

• 詞條

  詞條說明

• 償債能力分析

  一、償債能力分析正指標(biāo)(分子是資產(chǎn))是保證，反指標(biāo)(分子是負(fù)債)是壓力。(1)短期償債能力1.短期償債能力財務(wù)指標(biāo)2.其他影響短期償債能力的因素(表外因素)(二)長期償債能力分析1.長期償債能力財務(wù)指標(biāo)2.其他影響長期償債能力的因素(表外因素)（1）債務(wù)擔(dān)保：在分析企業(yè)長期償債能力時，應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料判斷擔(dān)保責(zé)任帶來的潛在長期債務(wù)問題。（2）未決訴訟：未決訴訟一旦判決敗訴，將影響企業(yè)的償付能力。因此

• 【項目運營及償債能力分析報告】項目運營策劃分類

  項目運營策劃分類項目運營策劃是指項目建設(shè)完成后運營期間內(nèi)項目運營方式、運營管理組織和項目經(jīng)營機制的策劃。項目運營策劃可以分成不同的種類，按照時間的不同，可以分為運營前的準(zhǔn)備策劃和運營過程的策劃；按照內(nèi)容的不同，又可以分為運營管理的組織策劃和項目的經(jīng)營機制策劃等。按照項目性質(zhì)的不同，還可以分為民用建設(shè)項目的運營策劃和工業(yè)建設(shè)項目的運營策劃。而民用建設(shè)項目的運營策劃又可以進(jìn)一步劃分為辦公樓項目的運營策

• 【項目資金管理實施細(xì)則】如何編寫企業(yè)資金管理細(xì)則？

  如何編寫企業(yè)資金管理細(xì)則？公司現(xiàn)金流量管理規(guī)定1. 目的為加強公司現(xiàn)金流量管理，提高公司資金使用效率，落實預(yù)算管理責(zé)任，建立健全公司財務(wù)管理責(zé)任制，特制定本規(guī)定。2. 范圍2.1本規(guī)定涵蓋了公司工程（包括二期工程）、勞務(wù)、燃材料采購、工資及獎金發(fā)放、資金調(diào)度、成本費用開支等現(xiàn)金管理，規(guī)定了公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流入和流出的具體內(nèi)容和編制方法，明確各歸口部門在現(xiàn)金收支過程中所負(fù)的責(zé)任和行使的權(quán)限，

• 【項目資金管理實施細(xì)則】資金管理簡述

  資金管理簡述在風(fēng)險市場，通過限制單次投入資金的比例；來控制風(fēng)險。常見的資金管理策略：金字塔型資金管理。等比例型資金管理。“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。