案例：仁和ERP攜手日本制造業實施數智化管理

時間：2020-10-23作者：仁和興業（深圳）軟件有限公司瀏覽：117

仁和興業（深圳）軟件有限公司專注于企業管理軟件,生產貿易進銷存管理,工業4.0解決方案等

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  詞條說明

• 生產型企業怎么選擇ERP生產管理軟件系統？

  生產型企業的生產部門中工作流程復雜，生產流程涉及的部門眾多，因此企業的生產管理以提高工作效率、提升產品品質、降低企業成本為目標。因此，如果企業想要實現以上目標，那么選擇一款較適合企業自身發展的生產管理軟件系統至關重要！那么企業要怎么進行選擇呢？ **、選擇能進行生產管理流程控制的ERP系統 企業的工廠生產各個環節中，經常出現不同的管理問題，造成生產效率太低，因此無法在*時間內完成生產，導致拖延交

• 如何正確定義ERP系統？企業為什么要選擇ERP管理軟件？

  我們一直在講ERP。那么ERP到底是什么？這個概念看似容易理解，其實不然。概念或定義是在不斷的實踐中總結出的精華。 一、ERP的概念及宗旨 ERP是企業資源計劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，蘊含現代化的企業管理理念，其**是在制造資源計劃（MRPII：Manufacturing Resources Planning II）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（S

• 案例：仁和ERP攜手日本制造業實施數智化管理

  進入后疫情時代，數智化辦公仍是生產優化和工作秩序的基礎，為適應不斷變化的市場，多地出臺幫助制造企業扶持政策，其中提及比較多的是制造業需務實推動智能制造，構建智能工廠，減少對人工的依賴。 作為智能工業4.0制造解決方案提供商，深圳工業總會會員企業，仁和ERP已實現了設備管理平臺方面的技術壁壘的突破，打造出了真正適合傳統生產所需的智能化管理ERP企業管理系統。 此次有幸攜手日本制造業《深圳浦倫電子有限

• 想得深，才能走得遠——ERP企業管理軟件系統實施

  在ERP企業管理軟件的實施過程中，要做到未雨綢繆，才不會出現亡羊補牢的情況。企業管理層在實施前要做好預測，把握好發展的趨勢，掌握主動權。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP企業管理軟件實施可以根據當前的進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。不同的企業有各自的特性，但也存在著一些共通的問題。有經驗的企業管理層以及ERP實施工程師，對各個階段普