決定ERP軟件實施成敗有哪些要素？

時間：2021-04-14作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：118

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  詞條說明

• 想得深，才能走得遠——ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)實施

  在ERP企業(yè)管理軟件的實施過程中，要做到未雨綢繆，才不會出現(xiàn)亡羊補牢的情況。企業(yè)管理層在實施前要做好預(yù)測，把握好發(fā)展的趨勢，掌握主動權(quán)。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP企業(yè)管理軟件實施可以根據(jù)當(dāng)前的進度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。不同的企業(yè)有各自的特性，但也存在著一些共通的問題。有經(jīng)驗的企業(yè)管理層以及ERP實施工程師，對各個階段普

• 遠程辦公軟件是企業(yè)管理發(fā)展的必然選擇嗎？

  遠程辦公，指的是通過遠程技術(shù)或遠程控制軟件，實現(xiàn)在家辦公、異地辦公、移動辦公等非本地遠程辦公模式。遠程辦公軟件在疫情期間大火，那么疫情過后它們能否繼續(xù)火下去？軟件開發(fā)者又該如何發(fā)展，尋求怎樣的出路？ 一. 平臺化發(fā)展 在疫情期間，很多的企業(yè)都不得不“被動接受”使用遠程辦公軟件進行辦公，企業(yè)對軟件的使用不熟悉，甚至是排斥心理，因而如何提高用戶粘性是軟件開發(fā)者所重視的問題。如果企業(yè)能提供企業(yè)管理所需的

• 從“制造”走向“智能”-濰坊微科實現(xiàn)工業(yè)4.0智能化工廠

  ERP生產(chǎn)管理軟件是工業(yè)4.0智能化工廠發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，在項目實施過程中企業(yè)大多考慮會成本、員工、業(yè)務(wù)流程、資源整合的一系列關(guān)鍵性問題，如何實現(xiàn)高效率管理轉(zhuǎn)型模式？是眾多傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的問題。 7月16日，通過多次實地考察、交流、分析、設(shè)計；仁和ERP攜手微科汽車零部件有限公司，正式拉開ERP工業(yè)4.0項目實施的序幕，為微科汽車零部件有限公

• 怎樣使用ERP軟件才能真正發(fā)揮企業(yè)管理系統(tǒng)的作用？

  導(dǎo)讀：上ERP已經(jīng)成為制造型企業(yè)當(dāng)前的必然選擇，上ERP可以用到很多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，上ERP可以給企業(yè)帶來較高的效率和利潤。 但上ERP到底要花多少錢？價格方面考慮什么？大部分企業(yè)用戶的心里沒有底。因為他們對系統(tǒng)不了解，很容易就進入誤區(qū)。 企業(yè)該花多少錢上ERP系統(tǒng)？ 這個問題是企業(yè)上ERP前較大的誤區(qū)。企業(yè)實施ERP軟件首先要考慮的是ERP能給他帶來多大的**，而不是應(yīng)該花多少錢，因為不論花多少