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PLM主要要是一系列應用解決方案,用于在產品研發領域有合作關系的企業之間,以及在單個地點和多個地點分散的企業,以支持產品整個生命周期信息的創建、管理、分發和應用。它可以整合與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。BOM它是企業信息化建設的管理核心,是任何管理系統的基礎,是貫穿各種信息系統的主線,BOM管理 是企業技術管理信息化的主要內容,許多企業BOM一些企業甚至在選擇中沒有足夠的理解BOM是
為強推動4D、某傳動系統新項目的智能化研制開發,日前,研究所網絡與信息中心舉行兩次PDM系統基本運用培訓,各市場部共60余名參與培訓。培訓由網絡與信息中心宋炫璋講學,對PDM系統操作過程、圖文件管理及簽審、PDM系統統一工程圖步驟開展細膩解讀演試,對設計方案工作人員所提出問題開展解釋,并機構了試卷考題。本次培訓使技術性精英團隊推進了對PDM系統的了解,為有關新項目*發布該系統確立了基本。
01路線選擇的思考隨著生產技術的進步,越來越多的制造業企業選擇PLM系統,將產品數據納入更有效率、更規范的信息化管理模式中,來提高企業研發能力和競爭力,但在PLM系統的選型過程中,首先遇到的便是PLM系統路線的選擇,是選擇項目定制開發型的系統供應商、為企業量身定做PLM系統,還是選擇標準化系統供應商、解決共性問題?這是一個方向性問題。它會影響系統部署的思路和做法,是一個必須先考慮清楚的重要前置問題
對于每一個需求管理項目(主要指需求的收集與分析項目)應該如何操作呢?這就必須從過程管理的角度,對需求收集和分析的整個過程進行策劃和實施。這里向讀者介紹管理整個需求管理過程的FOCUS框架,如圖3所示。(1)F(FRAME)制訂項目計劃。在本階段,需要需求項目管理者對整個需求收集和分析的項目進行計劃的制訂。其主要內容包括:a)確定需求調研的目的,對本需求調研項目的目的進行規范性的確定,保證需求項目的
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