廣州班CPPM學(xué)員合影以及授課培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)


            北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司專注于cppm培訓(xùn),采購(gòu)培訓(xùn),鏈管理師,cppm,采購(gòu)師,采購(gòu)證書(shū),cppm費(fèi)用,cppm考試,采購(gòu)培訓(xùn)課程,cppm報(bào)名等

          • 詞條

            詞條說(shuō)明

          • 杭州cppm考試培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

            知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,中國(guó)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力的下一次提升,在于**化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購(gòu)市場(chǎng)**化,采購(gòu)人才**化是大勢(shì)所趨,中國(guó)采購(gòu)業(yè)急需深諳**規(guī)則、又具本土操作實(shí)務(wù)的采購(gòu)**管理人才。2005年4月,人力資源和社會(huì)**部批準(zhǔn)注冊(cè)美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)(APS)注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPPM項(xiàng)目《注冊(cè)號(hào)為勞引字[2005]001號(hào)》,CPPM證書(shū)被納入國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)統(tǒng)一管理體系。其目的是發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作

          • 【cppm費(fèi)用】注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證

            CPPM認(rèn)證簡(jiǎn)介美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì) (American Purchasing Society簡(jiǎn)稱APS) 是**較具*的采購(gòu)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)組織,其CPPM**資質(zhì)認(rèn)證得到世界多個(gè)國(guó)家的認(rèn)可,其知識(shí)體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)**、操作技能全面,具備良好的通用性,具有廣泛的代表性和***性。隨著就業(yè)要求的不斷提高,經(jīng)過(guò)認(rèn)證的專業(yè)采購(gòu)人員已經(jīng)從眾多工作競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。招生對(duì)象來(lái)自采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈

          • 報(bào)考CPPM培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?

            報(bào)考CPPM培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?CPPM授課老師是由美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)承認(rèn)的****教授,老師吸取美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)70多年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),知識(shí)點(diǎn)包括6答模塊,流通全國(guó)較廣的供應(yīng)鏈知識(shí),實(shí)操性較強(qiáng)、較經(jīng)典的采購(gòu)知識(shí)。CPPM培訓(xùn)課程是理論+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)包括6大模塊:供應(yīng)商選擇與評(píng)估;采購(gòu)談判技巧;采購(gòu)合同管理;供應(yīng)鏈管理;采購(gòu)成本管理;采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制。

          • 【采購(gòu)培訓(xùn)課程】小批量采購(gòu)的有效方法

            一:小批量采購(gòu)**特點(diǎn):?jiǎn)?*、交貨緊在小批量采購(gòu)中,保證交貨是**位,采購(gòu)成本處于*二位,因?yàn)樾∨坎少?gòu)的總金額不會(huì)太大,單價(jià)的降低對(duì)總體采購(gòu)成本影響不大。通過(guò)不同的供應(yīng)渠道索取免費(fèi)樣品也是常見(jiàn)的處理手法。二:盡量保持供應(yīng)商的穩(wěn)定不要因?yàn)槟硞€(gè)零件的供應(yīng)商價(jià)格有優(yōu)勢(shì)就轉(zhuǎn)移供應(yīng)商,這會(huì)導(dǎo)致后續(xù)較大的缺貨風(fēng)險(xiǎn),一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)有供應(yīng)商會(huì)有較好的耐心去處理你的業(yè)務(wù)需求,同樣的需求模式轉(zhuǎn)移給別的供應(yīng)商未必會(huì)有較

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