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仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧! 不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略
精準把脈企業,量身打造管理提升方案----坐山虎管理提升項目
東莞市坐山虎電子科技有限公司是一家集開發設計、生產銷售為一體高速發展的科技型企業,公司主營手機散熱器、游戲手抦、平板支架等產品。公司有強大的研發團隊,擁有發明**上百項,成為了行業的*者。 公司日益發展壯大,公司總經理胡愛國先生高瞻遠矚,充分意識到企業的發展離不開好的管理,在朋友的推薦下與曼頓陶總相識,坐山虎管理提升項目就此拉開帷幕。 曼頓精細化管理項目組經過前期調研,結合胡總的意見,制定了以制
1、ISO9000標準是一系統性的標準,涉及的范圍、內容廣泛,且強調對各部門的職責權限進行明確劃分、計劃和協調,而使企業能 有效地、有秩序地開展給各項活動,保證工作順利進行。 2、強調管理層的介入,明確制訂質量方針及目標,并通過定期的管理評審達到了解公司的內部體系運作情況,及時采取措施,確保 體系處于良好的運作狀態s的目的。 3、強調糾正及預防措施,消除產生不合格或不合格的潛在原因, 防止不合格的
我們分為兩個部分來具體的闡述,**部分是外審員的關注點,*二部分是審核中*出問題的章節。 一 外審員審核關注點 *外審員審核關注點總結,供大家參考: 1、顧客特殊要求和體系關系矩陣建立,顧客特殊要求不是技術和圖紙要求;如果沒有,審核時企業需提供顧客出具的書面證據; 2、產品安全滿足13項要求,如,作業指導書有安全標識,追溯性**有批次號,FMEA和CP有顧客的特殊批準,變需
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