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在IPD里,要有效推進新品開發(fā)流程,除了新產品開發(fā)主流程的結構化設計和推行,還有三大關鍵支撐流程需要重點留意的,這兩個關鍵支撐流程分別為業(yè)務(決策評審流程DCP)和技術(技術評審流程TR)兩個方面來進行有效支撐,上期我們大概論述了技術決策評審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP(decision check point 業(yè)務決策評審)進行簡單梳理。說說DCP業(yè)務決策評審點在開發(fā)過
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中,跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個關鍵的評審點,一個是由IPMT(集成產品組合管理團隊)負責的DCP(業(yè)務決策評審)是幫助公司高層決定整個項目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個由ITMT(集成技術管理團隊)負責的TR(技術決策評審)目的是幫助IPMT在項目決策中提供關于技術層面上該項目的對或錯,
IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組對市場進行細分有助于企業(yè)較好地找準定位,為產品規(guī)劃打下一定基礎。而市場細分的維度有許多,企業(yè)應該如何結合自身優(yōu)勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略?細分市場(Segmenting Marketing)是市場管理和產品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟,首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進入的市場進行細分,并做初步
科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術走向管理》系列培訓
??科濟管線咨詢8月5日,受蘇州方德門達新藥開發(fā)有限公司邀請,科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術走向管理》的系列培訓。此次培訓一共有7個模塊,由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日,由張**群老師帶來**模塊“技術人員轉型與管理人員的角色轉換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應該從事的主要活動、人才發(fā)
聯(lián)系人: 江新安
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地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
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網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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