丹納赫模式與4P管理

時(shí)間：2022-10-29作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：995

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  詞條說明

• 丹納赫模式與4P管理

  【課程目的】通過丹納赫案例學(xué)習(xí)，理解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯與**層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，****績(jī)效，培育**競(jìng)爭(zhēng)力。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程背景】丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了*及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡！一，20多年間

• 辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個(gè)問題

  如何發(fā)展是戰(zhàn)略方向，也是業(yè)務(wù)與產(chǎn)品布局的問題。要考慮的是市場(chǎng)空間、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合與進(jìn)入時(shí)機(jī)。**，大市場(chǎng)才能成就大企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)及產(chǎn)品布局首先要考慮的是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)空間有多大。*二，市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度決定企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度，市場(chǎng)的狀況決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。*三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處階段決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。任何行業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)從生到死的生命周期過程，即誕生期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。在行

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理

  【課程背景】績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到