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文旅項目,在旅游規劃前期沒有考慮盈利模式或者說就不管盈利模式,只顧跟隨潮流做規劃,而沒有對項目的建設周期、成本、資金來源、盈利模式等進行周詳分析,從而導致后期建設完成后,在運作期無法達到預期回報效果,甚至還會造成資源的浪費,吸引性降低,人流量減少等嚴重后果。 比如一個文旅項目建設用了十億元,如果游客規模達不到的話,按照項目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費就需要五千萬元,加上維護成本、人工成本、運
商業規劃是針對商業項目的調研定位、規劃設計、業態分布、工程條件等多方面進行綜合整合、把控、細化及對接處理,使項目商業效益化。準確的商業環境調研和科學分析、掌握影響購物中心發展的靜態和動態變量,是做好成功商業規劃的前提。現代商業地產開發實際表明,購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細的調研,清晰的判斷,宏觀的統籌,果斷的決策,是準確定位的要件,這樣才能準確把握市場脈搏,確定不同類別
商業地產策劃流程主要包括以下內容: 在項目市場發展趨勢研究的基礎上,本部分將從項目條件分析入手,從地塊角度判斷適合發展的物業形態,并對項目周邊環境地塊的狀況性質進行研究,分析其對本地塊可能之影響。主要針對項目周邊地塊的現狀以及未來發展狀況進行分析,了解項目發展的環境及影響因素。項目SWOT分析(優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅):分析項目發展的重要及難點,明確項目本身的優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅
商業地產定位依據 飆馬中國專注地產策劃23年,攜手60余年規劃設計服務、大型國家**建筑設計院共同承接以下商業地產產業地產項目,提供策劃、規劃、建筑設計、招商銷售、運營管理一條龍服務 商業地產定位成功與否決定了后期招商和經營的成功與否,因此商業定位需要慎重,要遵循以下幾點依據。 商業地產定位 商業地產必需本土化 從世界范圍來看,任何商業地產都不能忽略當地的經濟發展水平和地域特色。國內商業地產的發展
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
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