詞條
詞條說明
較“接地氣”的產業地產咨詢機構、策劃公司 實現消費者**、投資者**、區域經濟(**)三位一體多贏局面 我們提供“一體化產業增值解決方案服務”: 戰略定位+**溝通+項目規劃+模式設計+資源導入+融資投資+產業運營 戰略定位:拿地立項,挖掘資源**+產業資源體系構建+區域經濟**(**訴求)+項目*特定位+企業投資條件+政策扶持**溝通:競爭性談判+**溝通匯報+政策談判+投資協議+購地協議+項目
比如一個文旅項目建設用了十億元,如果游客規模達不到的話,按照項目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費就需要五千萬元,加上維護成本、人工成本、運營費用等,這樣的項目運作不好,沒有合適盈利模式,很快就會陷入死胡同,這也是當前很多文旅工業旅游項目陷入惡性循環怪圈的主要原因。 那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區域和項目的資源特質、交通情況、客源地的消費能力、消費類型、消費結構等,而目前很多文旅項目除了
隨著縣域市場被開發商的重視,全國各地也掀起了一股縣域市場商業地產開發熱潮,這其中較具亮點的代表就是著名的萬達廣場,經濟較為發達的縣城都有萬達廣場的進駐或者在計劃進駐之中,這說明縣城開發商業項目還是大有可為的,再者,中國有2800多個縣,市場容量很大。不知是慣性思維還是受制于資金的壓力,又或者是別的原因,開發商在開發縣域商業綜合體的時候,總是會開發出在很多層面上具有縣城特色的商業體,這是為何?不禁要
由于商業地產通常是收益性物業,因此,商業地產項目物業管理的任務并不僅僅是傳統物業管理所包含的“對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理”,而且較重要的任務是實現物業中長期凈收益較大化,并保持和提高物業的市場**以及未來發展潛力。 鑒于商業地產物業類型管理要求高,物業設施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于商業地產運營知識的綜合體物業管理體系。 一、早期介入工作方案 在
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
聯系人: 飆馬地產
電 話:
手 機: 13310155570
微 信: 13310155570
地 址: 安徽合肥蜀山區 萬達
郵 編:
網 址: cjn4199.b2b168.com