祝賀華鼎維贏在安哥拉*三期IPMP筆試順利開展

時間：2019-12-20

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

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IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做
對于渴望提高項目和項目集執行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰略層面發展PMO，在戰略制定和執行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。成熟的PMO將脫穎而出在*五次研究(每兩年一次)中，我們發現PMO鞏固了其在當今組織機構中的戰略伙伴地位。大多數組織機構已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少
IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓通知招生簡章
什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領域中，是**項目管理協會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發的具有**的評定項目經理資質的證書——即：**項目管理專業資質認證( International Project Management Professional,簡稱
維贏大講堂|項目經理到底在管理什么？
一般項目管理的內容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業服務于一體的項目管理服務專業公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業踴躍“走出去”的背景下應運而生。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業務總代理公司，同時也是**項目經