IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做

時間：2019-12-04

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
IPMP—IT 項目經(jīng)理應該具備的能力
有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學則要求項目經(jīng)理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具
華鼎維贏｜PMP續(xù)證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂
一、課程名稱 ?《PMC項目**執(zhí)行官CPO證書班》 PMP續(xù)證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂二、授課對象 ? 企業(yè)項目管理辦公室PMO負責人及高管、項目集群及項目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員三、設計目的通過課程設計，培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的項目管理思維和方法，能夠結(jié)合項目實際與**管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。
維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？
一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進度管理
對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理，當他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務所迷惑，馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。而的項目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進度計劃：確定范圍和分解目標從項目章程到項目的范圍說明，項目經(jīng)理要確保客戶以及項目主要相關