IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做

時間：2019-12-04作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：87

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• 詞條

  詞條說明

• 祝賀華鼎維贏在安哥拉第三期IPMP筆試順利開展

  華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會于2019年12月份進行安哥拉*三期IPMP認證學(xué)員培訓(xùn)認證工作。 在安哥拉當?shù)貢r間，2019年12月13-18日順利完成培訓(xùn)工作，于2019年12月19日當?shù)厣衔缗e行IPMP認證筆試工作。 將于明后天進行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認證學(xué)員能夠*面試環(huán)節(jié)。 華鼎維贏IPMP認證及培訓(xùn) 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是中國的

• 華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班

  日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質(zhì)集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學(xué)院特聘

• 領(lǐng)導(dǎo)決策指南：什么、何時以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時就特別強調(diào)了這一點。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義

• IPMP—IT 項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

  有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術(shù)”與“科學(xué)”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應(yīng)該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預(yù)見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學(xué)則要求項目經(jīng)理掌握應(yīng)用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具