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以前我不屑于創建品牌,尤其不屑于小微企業創建品牌, 一、以前我不屑于創建品牌,為什么? 1:品牌,富人玩的游戲。不是草根企業可以隨意觸碰的,口袋里沒有銀子,就老老實實做銷售。 2:品牌,必有一定的市場占有率(至少8%),這是成為品牌的前提條件。 3:品牌,其背后一定有各種資源配套。草根企業怎么可能有?、 那么現在想調整一下品牌創建的思路,在社交媒體如此發達、人人擁有智能手機的今天,至少有三種創建品
當前櫥柜行業市場一片紅海,就連櫥柜定做的產業集群地上海市也是魚龍混雜,大大小小幾百家櫥柜廠家分布在上海市的市郊,其中很大一部份靠采購零部件來組裝的企業,也有不少的干脆連組裝櫥柜也覺得麻煩,索性干起皮包公司的營生,對外也同樣號稱是品牌櫥柜的生產廠家。櫥柜行業是個老行業,從**來說已經有一個世紀了,技術成熟度已經達到**峰。但目前國內產能的嚴重過剩和櫥柜產品嚴重的同質化,造成市場價格戰的惡性競爭,其結
大概是上個星期,一個轉介紹的客戶,倆夫妻40歲左右,醫生職業,這段時間醫生客戶好好像特別多,我也算了解醫生了,那天我們在展廳聊了大概三個多小時吧,幾乎我們產品的所有細節都問了個遍,看的出來他們對自己新家的廚房還是很細心很重視,聊天過程中我得知他們剛買的品牌油煙機花了一萬2千多,我內心覺得他們還是對品質要求挺高的。我對我們睿兔廚房的品質還是很有信心的。 舍得花1萬多買油煙機的對生活品質肯定要求也不低
今天講講細節的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業拿去學習,并用其書中的方法論用到自己的企業中去。 然而很多企業只能學到其表面招式,而并沒有學到其精髓,也就是麥肯錫的內功心法,神雕英雄傳里面王重陽創辦
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
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