涂料行業未來走勢分析

時間：2019-07-23

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

詞條
詞條說明
藍思科技精細化工生產管理系統無縫對接PLC、DCS自動化投料設備解決方案為您的企業變革
咨詢界有一句經典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機中找到生機呢？其實，只要找到了企業管理變革的規律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉型升級而沒有條件請咨詢公司的企業，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先
藍思科技精細化工生產管理系統流程介紹
當今涂料企業的競爭主要體現在技術水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個層次，技術水平的穩定與優秀是涂料企業競爭中的關鍵所在。企業技術與質量是涂料企業賴以生存的根本所在，如何加強企業技術的管理，提高產品的研發速度、加強企業的創新能力、持續穩定的保證產品的質量是每個涂料企業的頭等大事。涂料企業只有建立了一個持續穩定的實驗研發平臺，才能將企業的技術經驗很好的積累沉淀下來，為企業的創新奠定技術管理的基礎
生產企業品質管理的三條“軍規”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發現糾正，并避免不合格品繼續加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執行作業規范，確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等
精細化工生產管理系統
精細化工生產管理系統可實現：1、系統將企業配方進行集中管理: 2、同一產品支持多個版本配方管理，定義管理每個配方生產工序、詳細工藝投料方法；3、集中管理企業原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產配方可針對一個技術人員單獨授權，無權限查看不到相關物料；5、材料價格變動系統中所有配方成本即時計算較新；6、根據標準配方隨機輸入需生產數量，系統自動按配比