生產企業品質管理的三條“軍規”

時間：2019-08-16

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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詞條說明
管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難
管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難???考察一個企業的實力，通常可從解剖業務流程開始。企業中的流程，涉及多個環節，例如，做什么事，必須經過的步驟，應該完成的工作，希望達成的目標等。流程，可以簡單地用兩個詞來描述，這就是“活動”和“任務”，前者指手段，后者指目標。?? ?現實中，活動手段很*觀察，任務目標卻較難識別。許多組
這個時代如何看待企業的興衰史
任何一個企業的老板，都想把企業做強、做好，但為什么很多企業發展到一定規模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業命運背后的邏輯機理究竟是什么？深圳某電子產品**企業，由于時代變化產品轉行不較時導致他的企業在前兩年因經營不善關閉了。幾年前，這曾是**業中設備較**、擁有發明**、資金也比較充裕的企業。在扼腕嘆息的同時，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱
溝通是管理的濃縮,如果管理好團隊
比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法**成功的?！苯ㄔO一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。1.木桶定律：注重團隊中的薄弱環節。2.苛希納定律：確定較佳管理人數。3.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力。54.懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦。5.蟻群效應：減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應：整體能力大
精細化工企業生產*管理系統
【精細化工生產管理系統】精細化工企業適用；1、系統將企業生產配方進行集中管理；2、同一產品支持多個版本配方管理，定義管理每配方生產工序、詳細工藝投料方法；3、集中管理企業原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產配方可針對一個技術人員單獨授權，無權限查看不到相關物料；5、材料價格變動系統中所有配方成本即時計算較新；6、根據標準配方隨機輸入需生產數量，系