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一邊抗疫一邊工作,不知不覺,2020年已過去一半。面對疫情后的巨變,大企業紛紛裁員,有人丟了飯碗、有人被降薪。 伴隨著職場競爭越發激烈、生活成本持續上升,我們正面臨著**的經濟壓力! 壓力山大 在傳統的朝九晚五中,工資根本跟不上日益增長的生活成本,只靠一份薪水,生活難免太多束縛和被動。 網**傳著一種說法:不管你做什么工作,永遠都要有自己的Plan B。因為你永遠不知道,跟你一起上班的同事,在
日本是自動售貨機較稠密的國家,高峰時擁有500多萬臺自動售貨機,全國平均每23人一臺,而我國平均每4000人擁有一臺,是不是說明我國市場不合適自動售貨機的發展呢?其實不然,在自動售貨機發展領域,我國和日本有很多相似之處,甚至在某些方面較適合自動售貨機的發展,一起來分析下吧。 **、國情相似,中國市場必定蓬勃發展 我國與日本相似,是地狹人稠,人口老齡化嚴重的國家,一二線城市夜生活非常豐富,人們24小
?早在幾年前,“無人便利店”這一新零售概念就一度成為國內零售業投資熱門風口。數據顯示,2017年新零售領域投資事件共有507起,其中無人零售的相關投資事件126起,以投資金額43億元,占比24.85%的體量****。但隨著時間推移,無人便利店這一借“新零售”浪潮形成的風口似乎陷入了沉寂,直到去年,疫情之下的特色需求,才將“無人零售”又拉回人們的眼前。隨著技術的升級和消費體驗的提升,在經歷了幾年的爆
自動售貨機一般投放在商場、寫字樓、機場、地鐵站、高校等人群聚集性的公共場所,但隨著人們生活節奏的加快,有很多運營者選擇在社區內投放自動售貨機,為居民們的生活消費提供便利。但社區畢竟不同于商場、寫字樓、高校等公共場所,要想有很好的收入,就必須在運營方式上下一番功夫,一起來看看吧。 首先,分析社區的人群狀況。想在社區投放自動售貨機,我們首先要對社區人群做詳細的調查,社區居住人群的年齡結構:老人、年輕人
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