詞條
詞條說(shuō)明
過(guò)去的十年,數(shù)字技術(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)創(chuàng)造了“賦能型”的消費(fèi)者;他們能夠熟練地使用工具和信息,在自己有需求時(shí)就能找到他們想要的,并以較低的價(jià)格讓這些東西交付到自己家門(mén)口。作為回應(yīng),零售商務(wù)提供商爭(zhēng)先恐后地發(fā)展大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析能力,以洞察他們的客戶并奪回控制權(quán);作為大多數(shù)時(shí)候?qū)蛻舻捻憫?yīng),企業(yè)一直試圖對(duì)客戶從考慮到購(gòu)買(mǎi)的決策旅程中,對(duì)其下一步的動(dòng)作進(jìn)行預(yù)測(cè),并據(jù)此將自己置身于他們的購(gòu)物路徑上?,F(xiàn)在,通過(guò)利
3月14日凌晨,國(guó)家傳染病醫(yī)學(xué)中心主任、上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏發(fā)文直言:這是“抗疫兩年以來(lái)困難的時(shí)期”,是一場(chǎng)“倒春寒”。這次疫情反撲將我們帶回兩年前的艱難抗疫回憶之中:全民抗疫、物流停運(yùn)、工廠停產(chǎn),在家辦公,實(shí)體產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)經(jīng)歷難忍的陣痛期。企業(yè)獲客,急在哪里?不少地區(qū)開(kāi)始了嚴(yán)格的隔離政策,甚至是在家辦公。這讓銷(xiāo)售人員開(kāi)始“懵”,習(xí)慣了當(dāng)面拜訪的成交方式,怎么才能在線上
漲漁如何為企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)獲客?
新媒體營(yíng)銷(xiāo)是一種借助自媒體平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的方式。不管是個(gè)人還是中小微企業(yè),都可以通過(guò)自媒體平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。以軟文推送+或視頻作品展現(xiàn)的方式,打造品牌的**度,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)端口引流客戶的良好目的。如今,在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等熱門(mén)詞語(yǔ)的籠罩下,很多企業(yè)紛紛利用數(shù)字化業(yè)務(wù)尋找新突破口,進(jìn)而全面擁抱新的商業(yè)模式。隨著加入數(shù)字化的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增大。由于技術(shù)的不斷革新,使得產(chǎn)
聽(tīng)說(shuō)你的CRM,對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程均屬無(wú)效?
CRM軟件市場(chǎng)并不缺乏可供選擇的方案。有太多的選擇在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)人會(huì)說(shuō)他們沒(méi)有替代品。雖然有這么多的方案,但是有個(gè)問(wèn)題仍然存疑——是否大多數(shù)公司已經(jīng)為他們的銷(xiāo)售過(guò)程找到了合適的CRM? 大多數(shù)CRM供應(yīng)商都側(cè)重于滿足“固定模式”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需求,然后就將其拋給軟件購(gòu)買(mǎi)者,讓他們?cè)阡N(xiāo)售過(guò)程中適應(yīng)軟件。即使平臺(tái)試圖將自己打造成特定行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),仍然迫使客戶采用預(yù)定的銷(xiāo)售模式。嘗試自定義適合自己需求的
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