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研究范疇:聚焦發電與電網企業轉型-聚焦上游數字化服務商及中游發電企業、兩大電網轉型實踐?數字化技術滲透至電力產業“發-輸-變-配-用”各個環節。從轉型主體看,發電側以五大四小發電集團、地方發電成員為 研究主體,探討其在雙碳、電力體制改革的宏觀及產業環境下,基于數字化技術實現從電力生產、運營到服務的全域轉型。 輸配用側以國家電網、南方電網為研究主體,探討其構建智能電網的階段性重點及典型實踐
轉型路徑 信息化、數字化、智能化三步走房地產企業數字化“三步走”發展路徑可劃分為:信息化、數字化、智能化。信息化又可細分為兩個路徑:1.傳統記錄方 式變更為在線記錄;2.借助人力、財務等管理系統將線下業務流程遷移至線上。信息化主要將技術應用于解決業務流程問題,容易出現數據孤島。不同于信息化,數字化的**特征為業務板塊間的高度集成和網絡化協同,與此同時,數字化使得數據可見、可得、可應用,使數據能夠賦
發展歷程及階段性重點-由政策驅動走向市場驅動,進入精細化管理建設階段?早期電力數字化轉型聚焦生產與管理環節,**目標是應用通信、自動控制、計算機、傳感等信息技術,**電力生產的 穩定可靠及綜合管理水平的提升。隨著產業發展,電力企業對全鏈數字化轉型的需求開始萌芽,并逐步深化數字技術與各 環節的融合。直至“十三五”末,多數電力企業已奠定扎實的信息基礎,積累海量電力數據,大型電力集團已構建統一
被動認知仍是當前醫療業認知SaaS的主要方式;但主動認知比例已經大幅提升,醫療業整體對SaaS的信息獲取相對比較封閉。大型醫療企業應用SaaS服務比例上升較快醫療行業的整體企業分布形狀并沒有大的變化,主要區別是在于基礎數量的增加,是目前眾多行業中,SaaS增長相對比較均勻的行業不同區域醫療業企業應用SaaS的變動蘇、川、粵、京區域的醫療(含醫美、大健康)企業對于在線化服務的敏感度明顯**其他區域。
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