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隨著經濟的發展,市場競爭愈發激烈。市場的競爭是實力的競爭,是品質的競爭,歸根結底是企業管理水平和產品質量的競爭。產品質量對于企業的重要性,不言而喻,不注重產品質量,最終會被市場所淘汰。質量是現代企業核心競爭力最基礎、最根本的要素,如何以有限的資源滿足人們無限的需求和愿望,形成真正的核心競爭優勢,使企業長期處于不敗之地,是許多企業面臨的嚴峻問題。因此,利用信息技術改造傳統的企業管理模式,用 MES系
制造企業借助ERP系統,可以推倒各部門之間的信息圍墻,將企業流程整體貫穿起來,提高企業的工作效率,降低人工成本,消除孤島。生產管理作為ERP中的核心部分,可以幫助建立完善的生產管理流程,有效解決生產難題,減少生產管理工作中不必要的環節,提高生產力,進而提升企業的競爭力。那么,制造業ERP系統的怎樣運作生產管理流程的呢?從而實現精益生產的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產計劃,省時省力為了
隨著企業業務規模不斷增長,很多企業高管反映企業的賬就是一個糊涂賬,報表數據跟他的真實業務情況是對不上,也就是說整個賬要么是錯的,要么就是跟他的真實不相符的。為此他們經常存在很多困惑,不知道賺了多少錢?不知道成本費用是多少?不知道要交稅金是多少?不知道**率?不知道資產周轉率?這些財務問題不知道如何進行改變。首先我們先要弄清楚為什么會有糊涂賬?1、核算粗心:缺乏流程、核算標準、核算口徑、要求不嚴
采購管理對于企業而言是至關重要的環節,采購成本能夠占到很多企業經營成本的60%左右,并且采購的質量決定著產品的質量,所以做好采購管理非常重要。按照企業以往傳統的采購工作,經常會出現采購成本難控、采購流程繁瑣、供應商的交貨情況監管不到位、無法主動跟催、信息不能及時共享等問題,這些問題如果處理不好,就容易引發連鎖的生產不及時、企業無法盈利等嚴重問題。而這些問題其實在ERP系統當中都能得到有效的解決,E
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