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詞條說明
對于機械設備制造行業來說,一方面,大部分銷售額都集中在少數幾個客戶,很難實時了解市場和用戶真實需求,訂單修改、取消,銷售、生產預測不準,原料積壓、作廢等是常有的事,日積月累給企業造成較大浪費。另一方面,要想獲得生產發展,不僅要想方設法降低成本,還要比對手更低成本經營,這就涉及到采購、倉儲、生產等各環節成本的管控,管理越來越難。這時,就必須借助ERP系統,用信息化手段實現整個公司低成本高效率運作。那
面對瞬息萬變的市場環境和客戶需求,生產計劃的變化無常和無法控制,讓企業面臨嚴峻管理挑戰。很多企業紛紛采用先進的ERP管理系統,將原本分散無序的生產及其相關環節,整合成無縫銜接的**整體,大大降低各環節溝通協作難度,從而幫助企業快速應對內外部變化。那么,生產制造業ERP管理系統究竟如何做到這些呢?一、讓生產計劃精準可靠對生產制造企業來說,生產計劃是生產過程的源頭和依據,重要性不言而喻。可縱觀業務全程
隨著科技技術的不斷發展,無紙化在現公場景中愈發普及,但是對于不少傳統企業或者傳統部門而言,基本還是以紙質為主,其中合同和管理基本以紙質為主,以合同管理為例,企業往往都有上百份合同,在合同簽署階段,往往需要經過多個部門的審批,不僅紙質合同成本高、合同檔案管理混亂,不易保存、還存在遺失、破損風險、且合同審批、執行過程費時費力,運作效率低下,更是無法實時查驗客戶情況,給企業經營帶來了很大風險,管理也是如
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