如何通過(guò)ERP系統(tǒng)做好合同在線管理？

時(shí)間：2023-04-20作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：472

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 倉(cāng)庫(kù)管理中如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警？

  很多公司的倉(cāng)管人員常常因?yàn)閹?kù)存不足或者庫(kù)存過(guò)多而感到非常，由于無(wú)法及時(shí)掌握庫(kù)存情況，要想隨時(shí)掌握還需每天跑去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，工作效率低且不準(zhǔn)確，而通過(guò)ERP系統(tǒng)中庫(kù)存預(yù)警可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)置庫(kù)存量上限和下限，當(dāng)產(chǎn)品的當(dāng)前庫(kù)存**過(guò)較大庫(kù)存或者**較小庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警給倉(cāng)庫(kù)管理者，提醒管理者采取相應(yīng)措施，下面我們以海客寶ERP系統(tǒng)為例，看看如何實(shí)現(xiàn)提醒倉(cāng)庫(kù)人員制定采購(gòu)計(jì)劃。第一步：設(shè)置庫(kù)存預(yù)

• 如何準(zhǔn)確把握訂單交期，避免交期延誤？

  訂單交期延誤問(wèn)題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時(shí)候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個(gè)完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)：1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批；2、PMC跑計(jì)劃確認(rèn)該訂單需要采購(gòu)原材料、采購(gòu)人員根據(jù)訂單需要原材料進(jìn)行采購(gòu)、財(cái)務(wù)付款。原材料到貨再檢驗(yàn)入庫(kù)；3、車間按客戶下的訂單進(jìn)行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給

• 普及中國(guó)企業(yè)信息化是我們的使命，幫助客戶成功是我們的職責(zé)，我們將秉承忠信、追趕、崇本、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)于客戶，專注于客戶的需求，專注于客戶的使用效果。

• ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)更好的業(yè)績(jī)提升

  客戶是企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)發(fā)展的生命線。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有客戶支撐是活不長(zhǎng)久的。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，企業(yè)需要依靠ERP管理系統(tǒng)對(duì)員工及客戶進(jìn)行有效管理。有效提高企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和對(duì)客戶需求的針對(duì)性，客戶對(duì)企業(yè)的滿意度提高帶來(lái)的直接結(jié)果則是企業(yè)利潤(rùn)的有力提升。目前仍舊有大部分企業(yè)還不了解ERP管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)其實(shí)是一種針對(duì)信息資源管理（信息流）、業(yè)務(wù)資源管理（業(yè)務(wù)流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)務(wù)流）、人力資源