生產型企業如何才能實現智能制造？

時間：2023-04-24

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP管理系統解決電子行業哪些關鍵痛點？
隨著電子行業業務模式的改變，市場消費者需求的不斷升級，企業也在逐漸提升其在市場上的競爭力。電子制造企業對應用ERP軟件能否提高效率、解決企業管理問題是十分重視的。今天我們就來了解一下ERP管理系統能幫助電子行業解決哪些關鍵痛點？通過ERP如何解決？一、企業運營成本增加1、采購成本持續上升解決方案：ERP企業管理系統具有嚴格的采購價格控制，規范的采購流程，可惜的供應商評估機制，讓采購業務透明化，實現
制造業質量管理實現數字化的重要性
大數據、人工智能等新一代信息技術在生產生活各領域廣泛融合滲透，驅動生產要素、經營理念、組織方式與管理模式的變革，數字化轉型成為大勢所驅，數字生產力日益彰顯出強大的增加動力，為制造業質量管理創新、高質量發展提供新機遇新空間，以數字化賦能企業全員全過程質量管理、提升產業鏈質量協同水平，是推動制造業質量變革、效率變革、動力變革，實現高質量發展的現實選擇。制造業質量管理實現數字化到底有什么意義，為何重要呢
制造企業如何通過ERP系統做好生產物料管控？
物料管理是企業生產經營活動中一項的活動，其目的在于協調企業內部各職能部門之間的關系，確保物料在企業中得到較好流轉，**好的經濟效益，以保證企業生產順利進行。尤其對于制造業企業，物料管理較是生產制造過程管理的關鍵。在制造業生產管理中，很多企業都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產缺料、物料浪費、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、
制造企業想要做好生產管理應該怎么做？
在制造企業內部管理當中，生產管理工作尤為重要，其管理內容不僅涉及到多個方面的工作，而且生產管理的好壞與企業的經營效益直接掛鉤，隨著生產資源的浪費及成本的增加，很多制造業老板不斷思考著如何做好生產管理，才能讓企業的運營較順暢，成本投入較清晰，究竟制造企業想要做好生產管理應該怎么做呢？圍繞這個話題我們一起來探討。首先，制造企業如果想要做好企業的生產管理工作，那就必須做好設備、質量、人員、計劃等方面的