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詞條說明
隨著經濟市場化的推進,企業粗放式管理模式,往往對其快速發展形成制約,越來越多的企業認識到管理精細化對企業發展的重要意義,因此信息化管理也逐步被接受。ERP作為現代信息技術也越來越受到企業的認可,引進ERP提升企業精細化管理能力已經成為企業的共識。并且ERP的引進提高了企業運營效率、降低了運營成本,同時對于提高企業管理水平、加強企業管理風險防范具有重要作用。企業引進ERP系統,需要從根本需求上去規劃
對于制造型企業來說,生產進度無法管控是企業頭疼的主要問題,進度無法實時管控導致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴重下降以及企業的核心競爭力被剝削等各種影響,進度管理,是嚴格地按照生產進度要求,掌握作業標準(如勞動定額、質量標準、材料耗費定額等等)與工序能力的平衡。企業如果想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,需要明確自身的企業生產進度管控難是由哪些因素引起的,然后對癥,從而解決企業的難題。在整個生產過程中,
在數字時代的大背景下,企業數字化升級是企業實現業務增長的必經之路,通過引進ERP系統促進企業管理效率的提升,給企業的管理帶來質的提升,從而有效幫助企業優化業務流程,減輕管理壓力,是企業的管理軟件。一體化ERP系統完全針對制造行業特點和管理需求研發,支持多組織、多地點、多工廠、多倉庫管理,集客戶、項目、銷售、合同、采購、庫存、生產、委外、售后、產品、財務、人資、辦公等管理于一體,實現企業在一套系統中
很多公司的倉管人員常常因為庫存不足或者庫存過多而感到非常,由于無法及時掌握庫存情況,要想隨時掌握還需每天跑去倉庫進行盤點,工作效率低且不準確,而通過ERP系統中庫存預警可以幫助企業倉庫對產品設置庫存量上限和下限,當產品的當前庫存**過最大庫存或者低于最小庫存時,系統會自動報警給倉庫管理者,提醒管理者采取相應措施,下面我們以海客寶ERP系統為例,看看如何實現提醒倉庫人員制定采購計劃。第一步:設置庫存預
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