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詞條說明
對于生產企業來說,生產就是發展的動力,很多傳統制造企業由于采取的是手工作業模式,導致企業管理存在很多的不足和缺陷,銷售、采購、倉儲、工藝、委外等流程管理非常混亂,使得生產處于一種不穩定狀態。而解決這些問題,正是ERP系統引進的主要目的。基于ERP系統的信息化管理模式使得制造企業朝著較科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。但有個前提條件是要選擇好合適的ERP系統才是管理,制造企業應該選擇什么樣的
在企業的財務管理中,對賬問題是非常棘手的,應收賬款管理對企業資金流回籠有著重要的意義,直接影響企業的資金流入,而的對賬管理方式,則是企業應收賬款資金快速回籠的第一步。傳統的企業對賬方式是企業需要花費大量的財務人員、業務人員從事對賬工作,不僅要花時間制作對賬單,還要選擇客戶、歸類單據、制作單據、導出賬單等等流程,設有1千個客戶,這樣的對賬步驟就得重復操作一千遍,這樣的手工對賬費時費力且很容易就出錯。
隨著科技技術的不斷發展,無紙化在現公場景中愈發普及,但是對于不少傳統企業或者傳統部門而言,基本還是以紙質為主,其中合同和管理基本以紙質為主,以合同管理為例,企業往往都有上百份合同,在合同簽署階段,往往需要經過多個部門的審批,不僅紙質合同成本高、合同檔案管理混亂,不易保存、還存在遺失、破損風險、且合同審批、執行過程費時費力,運作效率低下,較是無法實時查驗客戶情況,給企業經營帶來了很大風險,管理也是如
制造企業作為促進我國經濟發展的重要產業之一,在社會發展中發揮著重要作用。隨著制造業的不斷發展,也面臨著嚴重的市場競爭,加上產品生命周期縮短、消費需求多樣化,多品種、小批量生產模式興起,在這個背景下,產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業競爭成敗的重要條件。怎樣才能在市場競爭中穩定發展,是當前制造企業重點思考的內容。首先我們先從制造企業成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業傳統成
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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