打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：65

北京英諾森供應鏈科技有限公司專注于鏈一體化平臺,智慧鏈等

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  詞條說明

• 智慧供應鏈專題——基于智慧大腦的供應鏈協同平臺

  文：王秀星基于集團內部下一階段的發展戰略規劃，客戶方預期打造由集團統一管控的產供銷動態平衡的供應鏈協同管理平臺，實現產供銷業務協同發展，信息高效互通，提升供需匹配度，同時利用集團現有信息系統及倉儲運力資源，通過高效利用和外**質資源協同，實現產銷兩端倉儲物流的高效銜接和貨品全生命周期實時追溯監控及配送調配。具體目標實現多基地、多品類、跨產線的專業化分工，高效協作；聚焦公司整體效益較優，實現多基地、

• 打造物資管理新引擎｜活用數據資產優化物資儲備定額

  伴隨著**經濟增速放緩以及日趨嚴重的地緣政治沖突，集團型重資產企業如何在復雜多變的市場環境中，既要保證綠色低碳的供應鏈轉型，又要保證物資供應鏈的穩定性，是目前高庫存、低周轉的集團重資產企業面臨的一大挑戰，英諾森認為，合理的物資儲備是降低供應鏈管理難度和成本的較簡單較可靠的方式，可以較大地提升供應鏈的柔性，應對各種潛在的風險。物資儲備定額是指為了應對供應鏈的波動，保證企業生產的穩定性，對*物資制訂

• 打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

  隨著物資供應鏈的深化改革，集團型重資產企業的物資供應鏈部門開展了一系列的“對標*”的供應鏈探索和創新工作，在滿足穩定、高效的物資供應的基礎上，通過運用多種采購策略和供應模式的創新，助力供應鏈降本增效，支撐企業高質量發展。訂單管理作為供應鏈履約的關鍵環節，扮演著鏈接上游的供應商、生產廠家，下游的需求單位，以及內部的倉儲、物流、財務部門的關鍵角色，其訂單執行的效率直接影響物資供應**的及時性，對企業

• “十四五”信息化規劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業的新一輪的信息化規劃也正在開展。眾多企業的信息化建設與規劃，經歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發展，企業對規劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應用階段。然而面對“十四五”的新的發展階段，企業將面對**的變局。這些變局來自政治經濟環境的變遷，同時也來自技術飛躍式的發展。從某種角度而言，信息化規劃將面對**有過的不確定性和創新性要求。如何面對新