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文:潘國輝“十四五”時期是企業(yè)信息技術創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要機遇期,企業(yè)與國家發(fā)展同頻共振,在以加速提質發(fā)展為主旋律的當下,**未來五年發(fā)展的代價將遠大于**之前任何五年,多數企業(yè)認為不應再以傳統(tǒng)思路來看待“十四五”信息化規(guī)劃,對規(guī)劃思路普遍存在一定程度的疑惑,并給予了**的重視。越來越多的企業(yè)明確將開展數字化轉型、打造智慧企業(yè)寫入戰(zhàn)略目標,信息技術的浪潮將信息專業(yè)推到*,信息化規(guī)劃成為戰(zhàn)略落地
2022年4月,中國石油天然氣集團有限公司(以下簡稱中國石油)組織召開了“品類管理基線分析及策略應用”專題討論會,英諾森應邀參會。此次討論會旨在更好地推動中國石油物資管理品類化轉型,探索數字孿生、人工智能、大數據等新技術與石油行業(yè)供應鏈管理的深度融合,通過數字化技術助力石油行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中國石油是國有重要骨干企業(yè)和**主要的油氣生產商和供應商之一,是集國內外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、
疫情以來,不穩(wěn)定(volatility)、不確定(uncertainty)、復雜性(complexity)、模糊性(ambiguity)已成為企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。在這個VUCA時代,作為維系整個企業(yè)正常運轉重要環(huán)節(jié)的供應鏈管理,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。VUCA時代企業(yè)呼喚全局的數字化供應鏈管理借助信息化和數字化的手段幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細的供應鏈管理,是確保其在市場中具有優(yōu)勢競爭力的重要前提。各企業(yè)都紛
隨著對于供應鏈精細化管理要求的不斷提升,企業(yè)在近年來越來越重視供應鏈的量化管理,供應鏈的量化管理能夠幫助企業(yè)快速識別供應鏈管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和改善方向,也讓圍繞供應鏈開展的各項管理和優(yōu)化工作更加有據可依。近年來隨著人工智能、物聯(lián)網等技術的快速發(fā)展,數據采集點不斷豐富,數據質量不斷提升,為供應鏈的量化管理提供了良好的土壤。英諾森認為供應鏈的量化管理不應當僅僅將作用發(fā)揮在績效考核的單一層面,而應當具
公司名: 北京英諾森供應鏈科技有限公司
聯(lián)系人: 陳丹
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手 機: 18551638648
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地 址: 北京朝陽建外朝陽區(qū)*門外大街甲24號東海中心2層
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網 址: inossem.b2b168.com
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