打造物資管理新引擎｜構建全鏈路協同的物資供應鏈

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：77

北京英諾森供應鏈科技有限公司專注于鏈一體化平臺,智慧鏈等

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  詞條說明

• 智慧供應鏈專題——基于智慧大腦的供應鏈協同平臺

  文：王秀星基于集團內部下一階段的發展戰略規劃，客戶方預期打造由集團統一管控的產供銷動態平衡的供應鏈協同管理平臺，實現產供銷業務協同發展，信息高效互通，提升供需匹配度，同時利用集團現有信息系統及倉儲運力資源，通過高效利用和外**質資源協同，實現產銷兩端倉儲物流的高效銜接和貨品全生命周期實時追溯監控及配送調配。具體目標實現多基地、多品類、跨產線的專業化分工，高效協作；聚焦公司整體效益較優，實現多基地、

• 打造物資管理新引擎｜全面供應預算管理助力敏捷物資需求履約

  伴隨著物資供應鏈的不斷發展，各企業為了較好地提升供應鏈的整體效率及服務水平，開始逐步關注以供需履約、鏈路協同、數據**為**的物資管理新引擎。本系列文章將會圍繞以上三大關注點展開解讀分析。隨著集團型企業的不斷發展，企業的業務板塊不斷豐富，層級較為復雜，各單位管理水平不一。因此，為了應對日益復雜的管理運營挑戰，企業開始建立快速、精準的企業風險預警體系，其中基于財務的全面預算的管控，成為企業長期發展的

• 實現全局數字化管控，英諾森供應鏈有何絕招？

  疫情以來，不穩定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已成為企業外部環境的新常態。在這個VUCA時代，作為維系整個企業正常運轉重要環節的供應鏈管理，也面臨著巨大的挑戰。VUCA時代企業呼喚全局的數字化供應鏈管理借助信息化和數字化的手段幫助企業實現較精細的供應鏈管理，是確保其在市場中具有優勢競爭力的重要前提。各企業都紛

• 打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本最優的平衡利庫策略

  集團型重資產企業在歷經多年的高速發展后，各單位的物資存貨水平也處于歷史高位，導致物資供應鏈的管理成本持續上升、存貨的日常維護保養工作量加大。在企業供應鏈數字化轉型的浪潮下，如何既能保供應鏈的安全穩定，又能實現降本增效的戰略目標，成為企業的關注焦點。其中，基于全鏈路成本較優原則的平衡利庫作為鏈接物資供應鏈需求端與供給端的“**大腦”，成為不可忽視的重要手段。平衡利庫，是指通過打通需求端和供給端的信息