MES需求分析的關鍵是什么？——劃分系統邊界

時間：2023-12-14

作者：深圳效率科技有限公司

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MES實施六大難點分析
制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME
當MES項目管理遭遇需求變更
在mes項目實施過程中，項目管理所要面對的經常發生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項目與生俱來的特性，MES：制造執行系統，所謂制造執行系統就是跟生產現場的管理密切相關，生產現場需求本身也存在很大的不固定性，為了優化各方面的管理或者為了簡化現場的操作等一系列的原因都會導致需求變的果。從個人理解角度闡述一下發生需求變的原因和如何管理發生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確這個要從
MES系統是如何提高生產效率的？
生產管理系統開發是針對制造型企業的生產運營與生產管理而服務的，MES系統的應用，真正實現了基于工位制節拍化生產方式在制造環節的貫徹實施，因此很多企業建立了以MES為中心的計算機集成制造系統。 MES不僅能通過控制程序精準地管理設備作業，同時還能實現生產數據的自動采集，作為整個集成制造系統的心臟，MES直接針對企業提高生產效率給出了解決方案。一方面，解放人工勞動力對數據的統計和記錄;另一方面，讓生
車間生產調度困難，那是因為缺少MES
目前大多數制造企業生產車間面臨著這樣的問題：生產過程忙亂、生產工人盲目、生產效率低下、信息不連通等。如何改善車間現場的管理，一直以來都是企業管理的瓶頸。面對這些問題，企業管理者需要尋找解決辦法，MES系統應運而生。MES系統是車間制造執行系統，可打通企業計劃層和執行層的信息通道，建立透明、、有序的生產模式，幫助企業實現精益生產，真正的實現降本增效。01MES系統三個層次?1、MES決定了