MES項目實施面臨的挑戰及對策

時間：2023-12-15

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
MES實施六大難點分析
制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME
當MES項目管理遭遇需求變更
在mes項目實施過程中，項目管理所要面對的經常發生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項目與生俱來的特性，MES：制造執行系統，所謂制造執行系統就是跟生產現場的管理密切相關，生產現場需求本身也存在很大的不固定性，為了優化各方面的管理或者為了簡化現場的操作等一系列的原因都會導致需求變的果。從個人理解角度闡述一下發生需求變的原因和如何管理發生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確這個要從
如何利用MES系統進行生產防錯？
下面介紹汽車外飾行業如何利用MES系統進行生產防錯，直接減少制造過程中的浪費，提高產品合格率和生產效率，進而降低生產成本，提高企業綜合利潤。一．注塑環節涉及防錯① 原材料（注塑粒子）投入防錯易錯點：加料員工疏忽易造成注塑粒子加料錯誤。汽車外飾產品多數是塑料制品，主要原材料為注塑粒子，同一種供應商的不同型號粒子往往采用相同包裝，材料形態也基本一樣。在生產過程中，產生注塑粒子加料錯誤，從而造成批量產品
深圳效率科技有限公司企業文化
效率 · 責任 · 創新 · 分享 · 感恩效率 -- 服務客戶有效率，讓客戶的制程較效率。責任 -- 勇于承擔責任，遇到困難不退縮，積極向上，勇往直前。創新 -- 精益求精，推陳出新，為客戶提供較優質的產品與服務。分享 -- 與客戶分享我們優質的產品，與合作伙伴、員工共同分享勝利的果實。感恩 -- 感恩家人的理解與支持，感恩合作伙伴的不離不棄，感恩競爭對手的不斷追趕鞭笞。