MES的突破口：深化應用

時間：2023-12-15

作者：深圳效率科技有限公司

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當MES項目管理遭遇需求變更
在mes項目實施過程中，項目管理所要面對的經常發生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項目與生俱來的特性，MES：制造執行系統，所謂制造執行系統就是跟生產現場的管理密切相關，生產現場需求本身也存在很大的不固定性，為了優化各方面的管理或者為了簡化現場的操作等一系列的原因都會導致需求變的果。從個人理解角度闡述一下發生需求變的原因和如何管理發生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確這個要從
MES實施六大難點分析
制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME
MES系統是如何提高生產效率的？
生產管理系統開發是針對制造型企業的生產運營與生產管理而服務的，MES系統的應用，真正實現了基于工位制節拍化生產方式在制造環節的貫徹實施，因此很多企業建立了以MES為中心的計算機集成制造系統。 MES不僅能通過控制程序精準地管理設備作業，同時還能實現生產數據的自動采集，作為整個集成制造系統的心臟，MES直接針對企業提高生產效率給出了解決方案。一方面，解放人工勞動力對數據的統計和記錄;另一方面，讓生
MES技術如何助力智能工廠建設
1、使用DNC技術提高車間的網絡容量在信息時代，制造環境的變化需要建立一個以市場為導向并具有快速反應機制的網絡化制造模型，MES系統集成了DNC系統，實現了車間生產設備的集中控制和管理，生產設備與計算機之間的信息交換，改變了原有數控設備的通訊方式。MES系統有助于企業優化配置和設備資源重組，大大提高設備利用率。?2、使用MDC技術提高研討會的透明度MES系統實時監控設備和生產條件，標準I