醫聯體抗擊疫情之路

時間：2020-05-03

作者：廣東醫大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
醫院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析
醫用耗材的管理方面存在流程不規范，系統功能單一，耗材、藥品、財務等系統相互獨立，信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行，占用了開展醫療工作的精力和時間。隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商，在審查供應商
有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫院’！
近些年來，由于互聯網的發展，帶動了國內乃至全世界經濟水平的飛速提升，人們總是在搶占風口并觀望著下一個風口，想要以此獲取“時代紅利”。而要論現在公認的新風口，尤其是今年討論較熱的話題，當屬“新基建”。新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經濟工作會議上，會議重新定義了基礎設施建設，把5G、人工智能、工業互聯網、物聯網定義為“新型基礎設施建設” 。隨后“加強新一代信息基礎設施建設”被列入20
醫院如何做好耗材管理？
收入下降，耗占比居高不下，百元醫療收入衛生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫療機構改革經營**在于管理+管控管理-優化供應商管理多供應商接入避免壟斷，不影響醫院的品種選擇權，支持院內專業物流服務與商業分離，全面適應醫改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效
醫院物資管理信息化建設與實踐
日前，國家衛生健康委和國家中醫藥局組織制定了《公立醫院運營管理信息化功能指引》提出了運營管理信息化建設應用框架及功能設計要求。分為9大類業務，對45級163個功能點進行功能設計。其中四、資產域?（十九），明確物資管理相關工作。物資基礎信息管理支持基礎信息維護，按照供應商、物資、領用科室、領用申請人、時間等多維度設置與維護。支持醫院內部物資的目錄維護。支持歷史物資目錄的查詢和導出。支持庫房