詞條
詞條說明
近些年來,由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,帶動(dòng)了國內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升,人們總是在搶占風(fēng)口并觀望著下一個(gè)風(fēng)口,想要以此獲取“時(shí)代紅利”。而要論現(xiàn)在公認(rèn)的新風(fēng)口,尤其是今年討論較熱的話題,當(dāng)屬“新基建”。 新基建較早被公共提出,是在18年12月的*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,會(huì)議重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)” 。隨后“加強(qiáng)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入20
耗材價(jià)格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運(yùn)營管理的負(fù)擔(dān)?
醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點(diǎn)和難點(diǎn),其管理需要依托信息系統(tǒng)控制(信息流)、專業(yè)人員管控(物流)和各種單據(jù)處理(票據(jù)流)的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后,已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了,每個(gè)服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平,成本管控能力,資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下,設(shè)定合理的安全庫存,減少不良庫存,提高資
藥品耗材全國集采的政策對醫(yī)藥行業(yè)帶來了一定的沖擊,藥品、耗材的價(jià)格得到的較大程度的打壓,如果說藥品耗材全國集采是調(diào)節(jié)醫(yī)藥價(jià)格的市場杠桿,那么醫(yī)保支付方式改革便是自上而下倒逼醫(yī)藥耗材降價(jià)的重要抓手。 7月14日,**辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療**基金監(jiān)管制度體系改革的指導(dǎo)意見》提出,深化醫(yī)保支付方式改革,加強(qiáng)醫(yī)保對醫(yī)療和醫(yī)藥的激勵(lì)約束作用。其中,建立DRG單病種付費(fèi)為核心的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)診療標(biāo)準(zhǔn),完
醫(yī)院SPD(第三方專業(yè)運(yùn)營)是醫(yī)院降本增效運(yùn)營的解決方案
《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2016~2020)》不僅對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署,而且對完善管理體制,如何實(shí)行管辦分開,醫(yī)藥分家,提高醫(yī)院運(yùn)營效率也提出的具體要求。《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè),加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。國家從宏觀政策上對提高醫(yī)
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營管理
智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理
醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)
基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢
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