醫(yī)保支付“重拳出擊”

時(shí)間：2020-07-24作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：219

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 高值耗材管理系統(tǒng)的運(yùn)作

  高值耗材管理系統(tǒng)的基本概念 高值耗材管理系統(tǒng)，即醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng)，是一套針對醫(yī)院內(nèi)部開發(fā)的、對于高值耗材常見的品種繁多、材質(zhì)多樣、規(guī)格型號復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、以及在日常管理的各種問題而設(shè)計(jì)的嚴(yán)格完整的信息化系統(tǒng)。一般而言包含醫(yī)用高值耗材管理軟件+智能高值耗材柜。并且能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對接，形成高值耗材管理的科學(xué)化流程，對招標(biāo)、計(jì)劃、采購、審核、入庫、出庫、使用等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，有理有據(jù)，維

• 一票制實(shí)錘？醫(yī)藥經(jīng)銷商何去何從？

  3月5日，**發(fā)布關(guān)于深化醫(yī)療**制度改革的意見，意見共八個(gè)部分28條，全面部署了醫(yī)療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫(yī)藥耗材集中采購結(jié)算方式的明文要求： 指出以醫(yī)保支付為基礎(chǔ)，建立招標(biāo)、采購、交易、結(jié)算、監(jiān)督一體化的省級招標(biāo)采購平臺(tái)，推進(jìn)構(gòu)建區(qū)域性、全國性聯(lián)盟采購機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)保基金與醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算。 這就意味著，全國醫(yī)藥耗材價(jià)格的聯(lián)動(dòng)已經(jīng)定調(diào)，‘一票制’將為大勢所趨。 一

• 一票制推進(jìn)！醫(yī)藥流通企業(yè)格局生變

  4月21日，陜西省衛(wèi)健委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推廣福建省和三明市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施意見》的通知，在加大藥品耗材集中采購改革條例中提到：落實(shí)國家組織藥品集中采購和使用試點(diǎn)擴(kuò)大區(qū)域范圍工作，2020年，按照國家統(tǒng)一部署，擴(kuò)大國家組織集中采購和使用藥品品種范圍。加快推進(jìn)由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接與藥品生產(chǎn)或流通企業(yè)結(jié)算貨款。 有業(yè)內(nèi)人士評價(jià)：醫(yī)藥企業(yè)繞開醫(yī)院與醫(yī)保基金直接結(jié)算，較終會(huì)演變?yōu)橐黄敝啤．吘贯t(yī)

• 拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發(fā)以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護(hù)人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護(hù)耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過合理使用社會(huì)資源，對全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供