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在疫情沖擊下,5G、大數據、云計算、人工智能等技術的催化下,企業不斷加碼數字化投入,加快數字化升級轉型,以提升應對危機的能力。 成功的數字化轉型需要有較清晰、系統的戰略規劃,并進行有效的實施推動。 數字化轉型是一個長期過程,而長期試錯則未必帶來理想結果。企業的數字化變革需要企業對業務模型在數字化時代所需的變革有系統、深入的思考,同時進行有效的變革管理,以及相應的組織人才的配合。這些工作都需要企業進
我們來到這世界,誰也不愿意碌碌無為地過完這一生。大家對未來都充滿了幻想,想象著某一天的自己,也是受人追捧的百萬富翁。于是,有些人開始了行動,準備創業完成自己的理想。可面對五花八門的創業項目,好的項目有什么特征成為了我們抉擇的難題。 **,有需求。 我們說過,創業較終的產品或者是服務都是面對的廣大消費者,如果市場上沒有這個需求,那么你做它的意義何在呢?有客戶需求,才能制定接下來的計劃,項目才可以得到
如果用一句話總結2020-2021年的營銷走向,這句話是:廣告要對交易負責。 對于絕大多數企業而言,疫情之前只有“增長”的焦慮,而疫情之后是“活下去”的壓力。 年底了,搶在信息泛濫之前,聊一下我對2021年的營銷走勢判斷。 從追求“品效協同”,到追求“長效ROI” “品效合一”、“品效協同”的概念,已經被行業喊了好些年了。但喊來喊去,廣告的“品”與“效”就像品牌的前女友和現女友一樣,沒法一桌共事。
餐飲行業雖然屬于朝陽行業,也在朝著品牌化、連鎖化的方向發展,數字化智慧經營的介入,讓餐飲行業具備了獲取準確流量及客戶運營的能力。菜品是經營要點,數字化是**。 經歷經營困局的餐飲門店該如何借助數字化智慧經營如何破局?為什么數字化經營能成為餐飲商家破局的關鍵抓手? 去年疫情讓餐飲商家遭受了不用程度的損失,也正是因為市場環境的改變讓餐飲業一成不變的經營模式發生了改變,出現了門店找不到消費者,消費者找不
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