墨哲人力——國內(nèi)勞務(wù)派遣工種

時(shí)間：2018-09-03作者：保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司瀏覽：115

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• 詞條

  詞條說明

• 墨哲人力——?jiǎng)趧?wù)派遣制度引入

  1979年11月成立的北京外企人力資源有限公司開啟了我國勞務(wù)派遣行業(yè)的**，為外國駐華使領(lǐng)館以及外國企業(yè)常駐北京代表機(jī)構(gòu)提供中方雇員派遣服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞務(wù)派遣的用工方式在我國*普及。截止到2013年5月份，我國勞務(wù)用工總數(shù)已經(jīng)高達(dá)6000余萬，占我國國內(nèi)職工總?cè)藬?shù)的20%。從勞務(wù)派遣用工單位的角度看，以上海為例，目前上海勞務(wù)派遣的用工單位已經(jīng)達(dá)到40000多家，其中使用勞務(wù)派

• 墨哲人力——績效管理考核意義

  1. 績效管理的**是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的較終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 5

• 企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型

  企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型 企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的，這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的，那種管理咨詢的公司就比較少，因?yàn)閷?duì)咨詢師的要求高很多。 對(duì)于企業(yè)管理咨詢的分類就有很多種，因?yàn)槠髽I(yè)中的任何一個(gè)細(xì)小的功能段都有專業(yè)的咨詢公司可以幫助您，主要是看您是否支付得起那么多的咨詢費(fèi)。

• 墨哲人力——績效管理目標(biāo)設(shè)定

  績效目標(biāo)的制定是整個(gè)績效管理的**，績效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，甚至是周計(jì)劃，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項(xiàng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過有效的目標(biāo)分解，工作計(jì)劃制定以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確，對(duì)接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。