墨哲人力——勞務派遣制度引入

時間：2018-09-10

作者：保定市墨哲人力資源服務有限公司

詞條
詞條說明
墨哲人力——績效管理目標設定
績效目標的制定是整個績效管理的**，績效目標可以根據周期分為年度目標、季度目標、月度目標，甚至是周計劃，也可以根據業務類型分為專項目標、管理目標和業務目標。通過有效的目標分解，工作計劃制定以及評價標準的明確，對接下來的績效執行過程溝通、績效結果檢查以及循環提升都是至關重要的。
墨哲人力——培訓開發特點
技術類培訓課程的講師首先必須是一個技術*，對該項目有充分的了解，培訓部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證，完成了課程的編、導、演，接下來的任務就是培訓評估。培訓評估是目前的較受企業關注的問題。沒有評估的培訓很*就變成了“賠訓”，無法達成預先設定的培訓目標。我設計的評估包括兩個部分課程評估和培訓效果。課程評估又可以分為課程內容評估和授課效果評估。
人力資源外包服務的主要內容
人力資源外包服務的內容主要有：（一）勞務派遣常見的勞務派遣服務內容有： 1.負責勞動合同或勞務合同的審查和簽訂； 2.勞動合同履行過程中的日常管理； 3.負責員工工資的計算與發放； 4.負責辦理社會保險參統和住房公積金存儲業務； 5.協助客戶處理工傷、死亡事故； 6.負責解除與終止勞動或勞務合同；（二）人事代理常見的人事代理服務內容有： 1.申請員工的錄用、調檔、退工手續、社保開1戶變更手
墨哲人力——勞務派遣管理制度
人事管理便捷專業*認為用人單位用人不受*及編制限制，平時對員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務派遣公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。3、減少勞動糾紛在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工