淺析ERP實施要點

時間：2019-04-11作者：成都創軟科技有限責任公司瀏覽：389

成都創軟科技有限責任公司專注于裝飾管理軟件,裝修公司管理軟件,裝修預算軟件等

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  詞條說明

• 裝飾公司財務管理，工人工資申請

  裝飾公司工程管理 工人工資申請 【導讀】：美佳裝修管理軟件，好用的工程管理軟件。優化功能：所有工人工資申請。此功能優化后，可對工程簽單后不做施工計劃，不開工的項目申請所有工人工資。 美佳裝修管理軟件 好用的工程管理軟件。優化功能：所有工人工資申請。此功能優化后，可對工程簽單后不做施工計劃，不開工的項目申請所有工人工資。操作步驟如下： 1.先在【系統設置】-》【工作流】-》【工人領款】-》項目經理申

• 裝修公司工程發包管理、發包付款結算

  工程發包管理上線，進度款申請支付不再繁瑣 【導讀】：為滿足裝修公司對裝飾工程發包的管理，美佳裝修平臺在工程進度管理的基礎上，結合裝飾工程發包方式及工程發包合同，可按工程進度款支付比例生成裝修工程發包付款計劃，以提高裝修公司對外包工程的財務管理。 美佳裝修管理軟件裝修公司工程發包管理模塊主要包含以下功能點。 裝修工程承包商管理 可對裝飾公司所有承包商進行統一管理。 裝修工程發包承包商管理 裝修工程發

• 家裝管理軟件 裝修公司管理軟件定制

  美佳裝飾管理平臺 針對裝飾裝修公司工程管理難的問題，新上線工程問題清單功能。該功能的上線方便于裝飾公司所有人對在建工地可提出巡檢問題，并反饋給相關項目經理進行處理，并給予工程問題驗收流程；大大提高裝飾公司工程管理監控性。 1制定工程問題清單流程 運行該功能首先需要在工作流程管理中，對工程問題清單工作流程進行設定；裝飾公司可根據公司實際問題反饋流程進行編寫，標準工程問題處理流程如下圖所示： 工程問題

• 淺析ERP實施要點

  1.制定合理的實施方案 首先，做好項目實施的整體規劃，以保證整個項目實施的協調一致。各分項目的實施都應在整體計劃所劃定的框架內進行；其次，在保證項目整體合理的前提下，盡量利用企業現有的軟、硬件資源，并且充分利用現有的數據，以避免重復勞動、給企業帶來不必要的支出；再次，采用分步實施的策略。初期實施ERP這樣一個涉及到人力、物力、財力的大系統消耗的精力都比較大，因此采用“總體規劃、分步實施、重點突破、