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國際財務管理師精品課程——《全面預算管理》學員培訓 心得分享
部分同學聽課感言 通過參加全面預算管理,受益良多,要做好全面預算管理這件工作,首先要做好預算單位的中長期業務發展計劃,對預算單位應明確經營目標,控制經營活動,考核經營業績,提高經營績效成果實施重要的管控。通過合理分配人力物力和財力等資源協助單位實現戰略目標,監控整體戰略目標的實施進度,控制費用支出,并預測現金流量和利潤。全面預算是一種*和全員參與的預算管理。我感覺全面預算管理是一種系統化的長期
項目1到項目10 這些項目,全部免征個人所得稅!今天給大家都整理出來啦,快收藏轉發! 1、省級人民**、**部委和中國人民**軍以上單位,以及外國組織頒發的科學、教育、技術、文化、衛生、體育、環境保護等方面的獎金; 2、國債、地方**債券利息和國家發行的金融債券利息; 3、按國家統一規定發給的補貼、津貼; 4、福利費(生活補助費)、撫恤金、救濟金(生活困難補助費); 5、保險賠款; 6、軍人的
數字時代,數據成為企業的重要驅動力之一,而財務部門是**的數據掌控者。然而,任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不是知識,不具備價值,管理會計可以釋放數據的價值,更好地支持業務經營和戰略決策。 管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”,而是肩負數據收集和整理的重任,并憑借數據中獲取的洞察,結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(如區塊鏈)為企業創造更具戰略性的價值。財務人員憑借專業嚴謹精神、
企業CFO要預測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題,因此我們的職業生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產目的與勞動成果之間的不確定性,狹義的風險表現為損失的不確定性,即風險只能表現出損失。 CFO行業同仁一般對風險的理解為企業財務風險,就是財務成果與財務目標或計劃的偏離程度,這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小,這條量化曲線所反映的計劃與預算的預測水平,就是企業CFO風險控制職能的首先反
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