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全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用,使企業的預算目標較明確,并能以較高的管理效率,較優的發展質量,較有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新,較是一項管理上的創新。 那我們今天就來看看,如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。 小馬匯報:“本季度的項目咱們花掉了8675
作為一個合格的CFO,首先要做的就是全年的統籌,把未來一年的財務工作規劃好。林林總總的財務工作非常繁多,從什么地方著手呢? 1預算為首 企業預算,對企業全年各項經濟活動的開展起著指導性和綱領性的作用,需引起重視。 一般來說,經過上上下下反反復復的討論和修改,每年二三月份,正好是企業預算定稿落編的時候,需要將企業預算以企業文件的形式予以發布和實施,財務工作亦圍繞企業預算來規劃。 2內控為本 不論是集
《*人民共和國車輛購置稅法》由*人民共和國*十三屆全國人民代表大會常務***七次會議于2018年12月29日通過,并于2019年7月1日起正式施行。與暫行條例相比,車輛購置稅法主要在以下七個方面進行了調整: 一、調整征收范圍。 二、取消較低計稅價格。 三、新增免稅項目。 四、取消紙質車輛購置稅完稅證明。 五、計稅依據不再包括價外費用。 六、新增退稅條款。 七、強化配合機制。 車輛購置稅征收管
**財務管理師精品課程——《全面預算管理》學員培訓 心得分享
部分同學聽課感言 通過參加全面預算管理,受益良多,要做好全面預算管理這件工作,首先要做好預算單位的中長期業務發展計劃,對預算單位應明確經營目標,控制經營活動,考核經營業績,提高經營績效成果實施重要的管控。通過合理分配人力物力和財力等資源協助單位實現戰略目標,監控整體戰略目標的實施進度,控制費用支出,并預測現金流量和利潤。全面預算是一種*和全員參與的預算管理。我感覺全面預算管理是一種系統化的長期
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