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詞條說明
十年財務總監(jiān)之路:一位業(yè)內*精英的**總結快戳!
說句實話,干了二十五年的財務和審計工作,做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總,寫寫自己做財務總監(jiān)的經歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的能力,也算是給朋友們一點幫助。 我這個人性格當初比較內向,所以比較適合干財務工作,自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入,你就會發(fā)展得很好,就會有前途。 業(yè)內*財務總監(jiān)的*白--10年財務總監(jiān)之路 我較初做財務總監(jiān)一家中國香港上市公司做股東代表(相當于作審計工
會計較頭疼的餐補、通訊費、交通費私車公用的稅務處理問題,以后不用怕了 一 向員工發(fā)放用餐費是否需要扣繳個稅? (1)不需要扣繳個人所得稅的情形: 員工因公在城區(qū)、郊區(qū)工作,不能在工作單位或返回就餐,根據(jù)實際誤餐頓數(shù),按規(guī)定標準領取的誤餐費,不扣繳個人所得稅; 員工出差發(fā)生的餐費、工作餐,在標準內領取差旅費補貼,不扣繳個人所得稅。 老師:這個標準沒有具體的,企業(yè)自己根據(jù)企業(yè)情況制定差旅費補貼 標準。
償債能力分析 1、流動比率=流動資產/流動負債***。指標越高,企業(yè)流動資產流轉越快,償還流動負債能力越強。國際公認200%,我國150%較好。 2、速動比率=速動資產(流動資產-存貨)/流動負債***。國際標志比率**我國90%左右。 3、資產負債率=負債總額/資產總額***。指標越高負債程度高,經營風險大,能以較低的資金成本進行生產經營。保守比率不**50%,國際公認較好60%
1了解公司總體財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內,根據(jù)宏觀經濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。 企業(yè)總體財務戰(zhàn)略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說,由于管理跨度大,資金調控頻繁,財務戰(zhàn)
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