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你可能會做財務分析,但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的! 財務分析中經常遇到的問題 案例: 公司概況:一家經營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業,公司業務規模發展很快,銷售、服務網絡多達幾十個分支機構,年經營額突破5億元,公司人員達800人。 該公司財務分析狀況:老板對公司財務經營分析報告不滿意;老板對“財務分析”提出的要求:
關于舉辦 《企業所得稅業務、憑證、報表全證據鏈風險解決方案》專題 培訓班的通知
尊敬的學員: 企業從設立到日常經營,每個環節都存在著這樣或那樣的稅收風險。而許多風險是大家非常*忽略或根本就沒不認為是風險的風險。在金稅三期嚴格監管的背景下,這種風險就可能成為隨時被引爆的“雷”! 對于稅收風險,諸多*在各種培訓中總會提相應的稅收籌劃方法。而許多方法總是聽起來娓娓動聽,但在實操時又會遇到種種障礙,真是:說易行難! 對于企業經營中的稅收問題,會計問題,很多時候是當事人連“基本常識
數字時代,數據成為企業的重要驅動力之一,而財務部門是**的數據掌控者。然而,任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不是知識,不具備**,管理會計可以釋放數據的**,較好地支持業務經營和戰略決策。 管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”,而是肩負數據收集和整理的重任,并憑借數據中獲取的洞察,結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(如區塊鏈)為企業創造較具戰略性的**。財務人員憑借專業嚴謹精神、
個稅新政已經施行快半年啦,大家都熟練掌握了嗎? 其實,新政里藏著不少“減稅”小妙招呢~ 就拿全年一次性獎金來說, 不同的算法可是會算出不同的結果哦~ 定義 全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況,向雇員發放的一次性獎金。 上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。 政策依據:《國家稅
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