精益生產(chǎn)道場歡迎來電,重慶精卓管理培訓(xùn)

時(shí)間：2020-03-07作者：重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：115

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• 精益生產(chǎn)道場歡迎來電,重慶精卓管理培訓(xùn)

  在傳統(tǒng)的管理模式里，公司的使命與**推動(dòng)了公司的戰(zhàn)略，既而是公司的流程、執(zhí)行，但我突然想到，這本身是危險(xiǎn)的。應(yīng)該是由公司的使命與**去拉動(dòng)公司的戰(zhàn)略、流程、執(zhí)行，這與精益到場 的拉動(dòng)殊途同歸，這就需要在我們的使命與愿景中重新審視員工的意義。然而，在哪一個(gè)上市公司的報(bào)表里，有詳細(xì)的關(guān)于員工**描述的報(bào)表呢?能夠影響的不是員工**，而是股東**。即使 在一個(gè)企業(yè)的使命與**中，可能有員工，但傳統(tǒng)的推

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  三階段是我們堅(jiān)持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，把每臺**線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復(fù)的清掃能培養(yǎng)生產(chǎn)員工的責(zé)任心，對設(shè)備臟不臟不在乎的員工是不會(huì)關(guān)心設(shè)備的，同時(shí)在清掃中還能了解設(shè)備構(gòu)造、發(fā)現(xiàn)問題，清掃是CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)這句話是從實(shí)踐中得來的.另外三階段也是個(gè)鞏固和提高的階段，在實(shí)施了大量清掃、改善之后，體小組成員完可以參與到清掃、潤滑、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的修改與編制工作中來，原來這

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