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不出所料,虎牙和斗魚合并的戲碼以預期的方式進行。 本周一,虎牙和斗魚宣布,正式接受大股東騰訊提出的合并邀約,進行戰略合并。根據合并協議,虎牙將通過以股換股合并收購斗魚所有已發行股份,合并后斗魚和虎牙的產品和品牌仍將保持相對獨立運營,新公司采取聯席CEO制度,斗魚CEO陳少杰和虎牙CEO董榮杰將共同出任聯席CEO。 雙方合并的結果以及三大細節(品牌獨立、聯席CEO、虎牙為主)均和我在此前的兩篇文章中
還是一年一度的大促,但2020年的雙11卻因為大環境和平臺規則的變化,被冠以了“不一樣”的標簽。這一年,更多的平臺以進攻姿態加入了這場大戰,更多的營銷玩法成了商家的標配能力。當競爭不再限于那一個個的GMV數字,誰才能在這2020年最重要的一場戰役當中找到“確定性”? 雙11的正式上陣日期從11月11日提前到了11月1日,變化的不止是商家的作戰時間被拉長、消費者購物體驗從一定程度得到提升,也讓這個雙
過去一周,產業互聯網領域發生了這些事: 1、京東全球售海外華人業務 上半年增長310% 京東集團第二季度及半年度業績報告顯示,活躍用戶數破4億,單季凈增超3000萬,單季凈收入超2000億。其中,京東全球售作為京東面向全球消費者的購物平臺,上半年,京東全球售海外華人業務銷售額同比增長310%,訂單數同比增長409%,用戶數同比增長256%。 據京東公布的數據顯示,后疫情時代,“宅經濟”發酵,海外消
在消費互聯網時代,需求側的數字化基本完成。如今進入互聯網下半場,在產業互聯網時代,供給側的數字化轉型升級方興未艾。 在疫情發生之前,很多企業對產業互聯網等數字技術的應用一直缺乏足夠的動力,從整體上看,我國經濟的數字化,很大程度上是集中在營銷領域。在疫情發生后,很多企業開始嘗試著使用各類線上辦公等新模式,并實現了線上開工,這使企業開始嘗到數字化的甜頭。 說到底,產業互聯網時代的企業必須進行徹底的數字
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