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【鄭州造價(jià)團(tuán)隊(duì)】預(yù)算編制的步驟有哪些?
(一)確定目標(biāo)企業(yè)的董事會或較高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,提出下一個(gè)年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo),以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。(二)編制上報(bào)各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理**下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,上報(bào)預(yù)算管理辦公室。(三)審
? ? ?1、審核、研究、送審結(jié)算資料,*熟悉、了解工程詳細(xì)情況? ? ?收到送審結(jié)算資料后,審核工作人員應(yīng)對所送審的資料做好審核,審核內(nèi)容具體包括:? ? ?(1)資料的質(zhì)量,包括送審資料的清晰程度、包裝、裝訂是不是符合規(guī)定等。? ? ?(2)資料的完成完整性。送審資料是不
【鄭州預(yù)算編制】水利工程概預(yù)算編制的重要意義
水利工程概預(yù)算編制的重要意義1、可以提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益水利工程項(xiàng)目的管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理三大內(nèi)容。怎樣在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,科學(xué)的安排進(jìn)度,有效的控制成本是工程項(xiàng)目管理的較終目標(biāo)。質(zhì)量管理是為了保證工程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn),成本管理則是為了節(jié)約費(fèi)用、控制成本,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少費(fèi)用和開支。進(jìn)度管理是為保證及時(shí)完成工程而進(jìn)行的安排,水利工程的進(jìn)度管理在一
工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)編制的依據(jù)有哪
編制工程招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)是什么?(1)GB50500-2013及專業(yè)工程量計(jì)算規(guī)范現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。(2)國家或省、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的定價(jià)定額和定價(jià)方法。(3)建筑工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料。(4)擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單。(五)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料。(6)施工現(xiàn)場、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案。(7)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息,但未發(fā)布工程造價(jià)信息的,參照市場價(jià)格。(8)其他
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